文档介绍：IBM咨询2008中国CHRO研究-转型中国企业人力资本管理的新纪元-
转型:中国企业人力资本管理的新纪元中国研究2008CHRO
目录执行摘要01 关于本次调研02 人力资本战略的转型03 高适应性-转型的深层次目标04 领导力与变革文化-发展的双引擎09 人才生命周期管理-确保稳定转型12 人力资本数据管理-人才团队绩效的助推器17 总结21
执行摘要中国企业0>一方面要参与日益全球化的竞争,另一方面又要以上四个方面的内容为中国就如何实现人力资本CHRO适应宏观经济发展提出的“又好又快”的政策要求。这意管理转型以支撑业务战略,提供了思考的方向,并为他们味着它们不仅要适应更广范围内的市场竞争,还要适应所领导的部门在转型中成为业务部门的合作伙伴提供了宏观经济政策背景下的产业升级和经济结构调整。为在有益借鉴。这场竞争和转型中确立新的竞争优势,获得资本的再次尽管我们在调查中发现许多中国企业在人力资本管理转积聚,中国企业必须对财富创造的主体-人,拿出创造型中面临重重困难,前路满是荆棘,但仍然有越来越多性的思考,要思考如何使企业顺应这种全球化不断深化的中国企业加入这一进程。毕竟,转型是挑战,但更是机和中国经济转型的形势,要思考如何使传统的人力资源遇。结合以往的研究,基于与中外客户围绕人力IBMIBM管理向人力资本管理转型,以便为企业的战略转型提供资本管理转型合作过程中积累的经验以及自身的成IBM强大的人才资源和智力支持。功转型实践,我们希望为中国人力资本管理转型提供更多为探索这些问题,全球企业咨询服务部人力资本管可资借鉴的战略洞察IBM!理咨询团队和商业价值研究院于近期共同对国内外IBM针对中国企业的核心观点数百家企业进行了调研和访谈。我们的调查研究在揭示通过对本次调研与访谈的信息研究,结合以往对人IBM问题的同时,侧重于理解人力资本管理转型的优秀实践,力资本管理的研究,我们发现中国企业迫切需要通过人以期为中国企业提供有价值的判断。根据分析,我们发现力资本管理转型来提高人才团队的适应能力,从而推动企业高级管理人员和们在人力资本管理转型方面CHRO企业战略发展。综合分析,我们的核心观点如下:普遍关注四个方面:提升人才团队的适应性和敏捷性,是人力资本管理转型?? 认为打造高适应的人才团队是人力资本管理转型的深?? 的深层次目标;层次目标;建设领导力和培养变革文化,是人力资本管理转型与提?? 认为转型中的领导力建设和变革文化塑造是实现在转?? 升的关键环节,也是推动企业发展的双引擎;型中获得发展的
“双引擎”;提升人力资本管理的效能,是人力资本管理转型自身的?? 强调人才管理是保持稳定转型的基础,是所有业务部?? 不懈追求。门的责任而不单依赖于2>人力资源管理部门;强调应重视人力资本数据的管理,以增强人力资本管理?? 的决策能力。转型:中国企业人力资本管理的新纪元中国研究1 - 2008CHRO
关于本次调研目的此外,通过与国外先进企业的对标分析,我们进一步揭示了中国企业在人才团队适应能力和人力资本管理能力方本报告旨在通过对中国企业的研究,解析中国CHRO面的差异或差距,为中国企业谋求人力资本管理转型与人企业通过人力资本转型提高整个人才团队的环境适应才团队适应能力的提升提供有益的启示。性的过程中,存在的普遍性特征和内在规律。同时,为进一步增强企业在商业环境中的核心竞争能力,我访谈回放们通过的研究,探索中国企业在人力资本转型CHRO来自中国企业的声音向我们表达了一个共同的主CHRO过程中如何把握人才团队能力提升的关键环节-领题:通过人力资本管理的转型提高人才团队的适应性、领导力变革和变革文化的培养。最后,通过研CHRO导力和人力资本管理的效能。究,我们将进一步揭示如何通过人力资本管理效能的提升来提高人才团队的适应能力,改善员工表现和组“我们目前更关注的是如何顺利地实现人力资本管理织绩效。的变革和提高组织管理的有效性。”-某高新企业方法本报告主要通过结构化访谈和标准化调研问卷,搜集不“目前,我们比较关注对人才的保留和激励,随着竞同区域、不同行业、不同规模的企业的高级管理人员或争的激烈、产业的升级,我们需要做出调整,提高人才的层次。”人力资源总监(负责人)对人力资本转型与能力提升的-通信业某企业看法和建议。本次调研共访问了个国家地区的位40/441其中,中国企业家(通信、高科技和医药行业CHRO, 53“岗位分类管理和薪酬改革是我们的工作重点,在未企业均占,制造业企业占,金融投资和商贸企业6%28%来,我们要实现人员能进能出,干部能上能下……均占,公共机构和其它企业占)。我们的管理比较滞后,现在我们要准确定位岗19%17%HR位。”同时,结合先前的人力资本问题研究、我们与客户合IBM-轻工业某企业作过程中积累的丰富经验以及内部转型案