文档介绍：第5章创新战略
本章要点
熟悉创新战略的框架
掌握常见技术战略与技术创新战略的类型
熟悉技术战略与企业战略的关系
掌握常见的研发战略类型
掌握技术能力与核心能力的概念与内涵
【开篇案例】
三星:
从拷版模仿到技术领先
“拷版战略”
↓
“模仿战略”
↓
“紧跟技术领先者战略”
↓
“技术领先战略”
12英寸黑白电视
三星动态存储器
【练习与思考】
?每个阶段的创新有哪些特点?
?
,分析其技术创新战略的演进,并加以评述。
创新战略的框架
技术战略的内涵
什么是技术战略
一般认为,技术战略是企业技术选择的表现形式。包括为获取、维持、利用和放弃技术能力而投入的资源,这些技术选择决定了企业基本技术能力的特征和程度,以及可用的产品和过程平台.
技术战略回答以下问题:
为了建立和保持竞争优势,必须要拥有哪些独特的技术能力?
为了实现核心产品设计,需要运用哪些技术以及如何在产品中体现这些技术?
企业技术创新应针对哪些技术与市场?
技术开发的投资水平应该是多少?
所采用的技术应源于内部还是外部?
什么时候以及怎样将新技术引入市场?
怎样组织并管理技术与创新?
技术战略的主要内容:
(1)在公司的产品-市场战略中配置技术,在差异化和成本中找
准技术的定位,以获得基于技术的竞争优势;
(2)在公司价值链包含的各种活动中广泛运用技术;
(3)公司对各个技术领域的资源投入;
(4)公司运用组织设计和管理方法来管理技术职能。
技术创新战略比技术战略内涵更广泛:
技术创新战略则比技术战略的内涵更为广泛,还包括如何使这些选择的技术更好地商业化,为企业创造价值的整个过程和一系列活动。
技术创新战略
技术战略
技术创新的战略框架
产业竞争的五种驱动力量:
(1)与供应商的关系;
(2)与购买者的关系;
(3)潜在新进入者;
(4)替代产品;
(5)现有的行业竞争对手。