文档介绍：战略管理思想范式的演进
一、战略规划学派
二、环境适应学派与逻辑改良主义
三、产业组织学派与波特的战略思想
四、资源基础学派与核心竞争力理论
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战略管理
一、战略规划学派
耗子问猫:“请问我该从哪走?”群猫回答:“这要看您想
到哪里去。”
战略:确定目标并根据目标决定行动方向。
耗子再问:我该怎么走?
属规划学派的猫甲:你应先订好计划再走。
属适应学派的猫乙:你可摸索着走吧,有错就换一条路。
属产业组织学派的猫丙:你为什么要去那?是否换一个目的地。
属资源基础学派的猫丁:你应先培养走路的能力,然后再去。
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战略管理
一、战略规划学派
1960年代,三安范式(Anthony-Ansoff-Andrews
Paradigm)出现
三安:
(一)三安范式:战略乃是如何匹配(match)公司能力
(capability)与其竞争环境的商机。
商业机会
公司资源
战略
基本工具:伦德(learned)等的SWOT分析
波士顿矩阵(Boston Consulting Group Matrix)
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战略管理
三安范式的理论依据:
资源配置不仅是社会的任务,也是企业等经济组织的
任务。经济组织的战略任务就是资源的配置过程,也就是
资源与机遇的匹配过程(match)
(二)战略规划的步骤
1. 研究外部环境条件、发展趋势、组织内部的独特能力。
2. 识别外部机遇与风险,识别组织内部的优势、劣势。
3. 决定机遇与资源的匹配。
4. 战略选择:
优势——机会战略
劣势——机会战略
优势——威胁战略
劣势——威胁战略
SWOT
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战略管理
波士顿矩阵(Boston Consulting Group Matrix)
(Cash cow)
奶牛
(Dog)
瘦狗
(Star)
明星
(Problem Child)
问号
高
低
低
市场份额
销售增长率
明星业务:一体化,市场与产品开发
问号:市场渗透、产品开发、市场开拓
奶牛:相关多元化,可能衰退则马上收缩、剥离
瘦狗:清算、剥离、收缩
另外还有SPACE矩阵、IE矩阵等。
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战略管理
1.
2.
3.
4.
业务组合分析 ——BCG组合(增长率/份额)矩阵基本框架
关键在于各部分业务组合的有机匹配与长短期盈利性的平衡。
明星
问题
瘦狗
金牛
行业销售增长率
高+20%
中 0
低-20%
在行业中相对市场份额地位
高
中
低
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战略管理
高
销
售
赠
长
率
低
高市场占有率低
明星产品?问题产品
$金牛产品狗类产品
饼
干
糖
果
雪
糕
月
饼
酒
店
餐
厅
健
康
食
品
代
理
面
包
嘉顿公司业务项目
整顿结果: 发展(Develop): 维持(Hold):
(建议策略) 收割(Harvest): 放弃(Divest):
香港嘉顿公司产品整顿案例
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战略管理
产业结构分析与竞争战略-采用不同策略
明星:
进行较大规模的投资,但这类产品所需的资金必须由明星产品从市场上自己赚回来。
金牛:
不必再进行不必要的投资,主要的工作是回收,还要求它提供资金,以支援A象限产品的开发与投资。
问题:
进行较大规模的投资,从事研究发展,新产品开发,市场开拓,以期望本公司产品能在市场上提高占有率。
瘦狗
加速回收,早一点收摊,或转换战场
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产业结构分析与竞争战略-企业总体策略分析
把公司各种产品座落的象限确定,然后看公司应该如何把资源分配在这些产品身上。
如何看待企业成功与明星类、金牛类、问号和狗类产品的关系?
安排在不同生命周期的阶段都有产品存在,当某一产品走到生命周期的尾声,看看可不可以开发一种变更产品,而再创第二春。
成功的路线
金牛投资问号向明星转化,投资明星向金牛转化
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产业结构分析与竞争战略-企业总体策略分析
失败的陷阱:
金牛投金牛,用将来的机会赚取今天的钱;
70年代美国的跑鞋市场ADDIDAS与NIKE之间的地位转换。主要是由于忽视竞争对手的挑战,使自己的明星变成瘦狗。
金牛的钱投到不明朗的产品,在牛身上挤了太多的奶,结果把牛挤死了。施乐在复印机上赚了很多钱,但没有注意维护,而是去开发电脑,在低中端市场被CANON蚕食了一大片。
思考:国内不同行业