文档介绍：浅谈培养选拔年轻干部工作中存在的问题及建议培养选拔年轻干部是领导班子和干部队伍建设的一项基础性工作,是新形势下加强党的建设关键性工程。对于我市而言,既是落实三个代表重要思想,加快长吉图开发开放先导区建设,实现全面建设小康社会的需要;也是坚持以人为本,实现科学发展,全面落实省市十次党代会精神的具体行动。下面,结合****情况,谈一谈当前我市在培养选拔年轻干部工作中存在的问题及建议。一、工作中存在的问题主要概括为“不高、不多、不大、不全”:一是年轻干部在干部整体队伍中占比不高。以****县为例,目前****县党政机关现有干部1020人,%;乡科级正职领导干部119人,%;乡科级副职领导干部176人,%年轻干部偏少,任正职的年轻干部更少,没有形成合理的年龄梯次结构。二是少数民族年轻干部人数不多。近年来,随着大批少数民族人口外出求学、务工、就业,我地区人才流失现象较严重,机关单位更是缺少少数民族年轻干部。目前,****县党政机关、事业单位干部共有5989人,其中少数民族干部1198人,35岁以下少数民族干部243人,%长此下去,少数民族干部特别是年轻干部将会出现’青黄不接"、后继无人。三是选拔任用年轻干部力度不大。近年来,随着国家对选拔任用年轻干部的改革,为打破常规、培养选拔优秀年轻干部提供了一定空间。但在干部选拔任用的工作实践中,大都还是采用常规提拔”,几乎很少启动《干部任用条例》中的"破格”程序。同时,作为改革重要举措之一的公选机制,从目前来看效果不够明显,1个县市每次仅拿出4到5个职位,且存在不定期性,其作用未得到充分发挥。四是后备干部制度体系不全。虽然我市在培养选拔优秀年轻干部工作上的力度逐年加大,但对年轻后备干部队伍建设规划不够,后备干部队伍的民族比例、性别比例、非党比例、年龄结构比例等随意性比较大,后备干部的培训教育、培养锻炼、监督管理、选拔任用等还没有步入制度化轨道,后备干部的数量和质量不能满足新老干部交替的需要。二、产生问题的原因影响年轻干部成长的原因是多方面的,主要可以归纳为以下"四性":一是思想观念的封闭性。个别单位强调"先来后到”,导致年轻干部处在金字塔的最底层,看不到希望、看不到前途,从而不思进取;个别单位认为年轻干部"嘴上无毛,办事不牢”,不敢起用破格程序,不敢大胆提拔年轻干部;个别单位用人视野不宽,局限在熟悉的地方、部门和人员中选干部;对于领导班子中年轻干部,不敢放在重要岗位上考验,影响了年轻干部的工作热情,不利于优秀年轻干部的培养和成长。二是培养教育的随意性。一些部门和单位缺乏培养教育的具体措施和实际行动,平时不注意年轻干部的培养和人才的储备,不注意建立一支各方面结构比较合理、数量比较充足的后备干部队伍。遇到在年龄、学历、党派、专业上有特殊的空缺职位时,便只能是按条件画圈,以致出现"建子里拔大个"、"在少数人中选人"现象。三是部分年轻干部缺乏工作积极性。个别年轻干部进取心不强,缺乏创新意识和创新才能,工作中开拓性、主动性不够,点子不多,思路不新,办法不活,放不开手脚;有的年轻干部存在"船到桥头车到站'’心态,短期内没有被提拔,片面认为已不符合干部选拔条件,尤其是看到比自己年轻的干部被提拔重用,就失去工作激情,降低工作标准。四是政策机