文档介绍：
浅谈培养选拔年轻干部工作中存在的问题及建议
浅谈培育选拔年轻干部工作中存在的问题及建议
浅谈培育选拔年轻干部工作中
存在的问题及建议
培育选拔年轻干部是领导班子和干部队伍建设的一责任机制，基层部门领导选拔任用年轻干部的主动性还没有得到充分发挥。

三、选拔培育年轻干部的建议
培育选拔优秀年轻干部工作是一项系统工程，应坚持长期抓、抓长期的方针，主要做到四个有。
一是氛围上做到有增无减。坚持以公开、公允、公正的原则，扩大选人视野，拓宽选人渠道，推广竞争机制，形成有利于优秀年轻干部脱颖而出的社会环境。坚持不凭资格凭实力、不凭关系凭实绩、不凭活动凭实干的用人导向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬、群众公认的优秀年轻干部选拔到领导岗位上来，真正形成用好的作风，选作风好
的人的良好氛围。
二是机制上实现有所突破。仔细分析领导班子结构状况，制定优化领导班子结构、加快干部年轻化工作规划，列出时辰表，并严格按目标任务选配干部。进一步完善组织举荐、领导干部举荐、群众举荐和干部自荐相结合的全方位、多层面的举能荐贤制度，适时引入竞职演讲，提高选人用人公信度。动员和督促部门主要领导实施传、帮、带培育机制，支配班子成员进行结对帮扶。同时，进一步加大后备干部的管理力度，对表现差、不符合条件的进行调整，对公开选拔和竞争上岗中德才表现突出、专业基础较好的年轻干部，刚好列入后备干部重点名单。
三是培育上坚持有的放矢。探究建立菜单补短式培育模式，根据缺什么，补什么的原则，由各部门制定实施适合年轻干部的培训安排，并定期开展集中沟通学习，取长补短。探究建立参观调研式培育模式，围绕党委、政府中心工作任务和要求，制定调研安排，选派优秀年轻干部到先进发达地区进行学习。探究建立多岗沟通式培育模式，根据年轻干部特长，通过多地区、多部门、多岗位的熬炼，快速提高年轻干部处理新问题的实力和积累全面领导阅历，尽快达到提拔条件。

四是运用上把握有利时机。运用是最好的培育，凡看准的优秀年轻干部，大胆任用，刚好选拔到领导岗位上来，并有目的地放到困难艰苦的岗位和基层熬炼，早压担子、早成长、早熬炼。在工作中主动找寻载体，通过肯定程序，激励年轻干部冒尖露角。同时，主动探究干部下的渠道，为年轻干部成长腾出更多位子，挤出更多空间。
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关于培育选拔年轻干部方法探讨
中共五河县委组织部课题组
根据市委组织部的部署，从今年2月中旬起先，我们就如何进一步解放思想、加大力度，切实做好培育选拔优秀年轻干部，开展了广泛深化的调研。在调研工作中，召开了不同类型座谈会3个，走访了县直和乡镇十几个单位，查阅了有关干部工作的资料，对100名中青年干部和科级领导干部进行了问卷调查，在此基础上形成了本调研报告。
中发［1995］2号文件下发以来，各级党委(党组)在培育选拔年轻干部工作方面做了大量工作，取得了明显的成效，各级领导班子的结构得到了改善，活力得到了增加，干部队伍的整体素养得到提高，较好地促进了各项工作的开展，但也还存在一些不容忽视的问题须要仔细加以解决。本文着重从当前培育选拔年轻干部工作中存在的主要问题及缘由和加快培育选拔年轻干部步伐的基本思路及措施两个方面进行探讨。

一、培育选拔年轻干部工作中存在的主要问题及缘由分析
从调研状况看，当前在培育选拔年轻干部工作中存在的问题主要有以下几个方面：
(一)思想不够解放，观念不够更新
在问卷调查中，有68%的被问者认为目前影响年轻干部培育
选拔的主要缘由是思想不够解放，运用不够大胆，存在着求全责怪国，运用上不放心的思想。详细表现