文档介绍：浅谈货品管理
--店长如何进行货品管理
一、货品管理的作用
货品是销售产生的基础,所以对销售来说货品显得尤为重要,要抓好销售就必须抓好货品管理。
只有熟悉货品才能做好陈列
如果对货品不熟悉,就不能从货品的角度去做陈列,如果仅从陈列的原则去考虑就变成为了陈列而去陈列,就不能很好的促进销售。
只有熟悉货品才能很好的进行销售
熟悉了货品的情况就可以有放矢的进行推销,销售效率会更高,如果店内每个人都对货品很熟悉,相信店里的成交率会提高很多。
只有熟悉货品才能准确无误的执行公司的价格政策
如果店长对货品熟悉,会随时发现店里价格错误的情况,就能够及时调整,就不会出现折扣执行错误的情况。
只有熟悉货品才能很好的执行公司的促销活动,提升活动效果。
如果店铺的每一位员工都对货品非常熟悉,那么在促销活动时,店里的附加销售会做的更好,销售必将得到提升。
只有熟悉货品才能对员工更好的管理。
店长必须亲自对货品非常熟悉,并且表现出应有的专业性,才能要求员工对货品熟悉,要不然你的管理将失去权威性,管理效果将大打折扣。
只有熟悉货品才能提高平时各项工作的效率。
如果员工对货品熟悉,将大大提高调货、盘点等日常工作的的效率。
二、如何进行货品管理
1、熟悉货品
2、了解货品的库存情况
3、了解货品的销售情况
4、库存和销售结合起来进行分析
三、如何熟悉货品
1、记住每一款货品的款式、颜色、价格、面料。
2、了解每一款货品的搭配款式
除了公司设计搭配好的款式,还可以自己进行合理的搭配,并告知员工。
四、如何了解货品的库存情况
1、每次到货后通过库存分类统计了解自己的整体库存情况、大类比、小类比。
2、每天了解明细库存
每天早晨统计一下最新的库存,对每一款货品的库存情况进行熟悉,然后在会议时