文档介绍：万力木业有限公司发展战略哈尔滨工程大学工商管理硕士宦畚硕士研究生指导教师学科、专业学位论文主审人:江怀亮:徐建中教授:工商管理硕士:朱建新副教授年分类号:编号密级
摘要万力木业有限公司是在原中法合资合林家具有限公司的基础上建立起来的隶属于森工总局的独资公司。由于原有合林公司的弊端仍然没有彻底根除,使得万力公司在经营初期十分困难。万力木业有限公司根据内、外部环境及企业自身特点制定出了科学合理的战略措施,以建立约束和激励作用相统一的新机制为目标,不失时机地进行了公司领导体制、管理体制、组织机构、用工制度和分配制度等一系列的内部配套改革,使企业的活力与凝聚力有了较大幅度的提高。同时坚持强化企业管理,以科学有效的管理巩固改革成果,使企业形成新的良好生产经营秩序,使企业的经营管理水平在国内同行业中名列前茅。万力木业有限公司的战略措施是:转变经营观念,调整经营思路,实现退一进二;深化人事和用工制度改革,开发人才资源;深化分配制度改革,调动职工的积极性;加强自身建设,提高整体素质:加强党风廉政建设。经过五年的努力,万力木业有限公司终于摆脱了困境,真正实现了不欠息、不欠税、不欠资、不欠缴,实现了三个文明建设的同步跨越。更重要的是,经过发展战略五年来的具体实施,使万力公司无论从经营理念,还是经营机制上都得到了脱胎换骨的转变,为公司的后续发展奠定了坚实的基础。改革旧的体制,建立现代企业制度是企业发展的唯一出路。本案例试图寻求一条适合我国木材加工企业发展的道路。关键词:万力木业公司;发展战略:案例分析哈尔滨:檀笱露芾硭妒宦畚
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篇岬辩学位论文原创性声明哈尔滨工程大学本人郑重声明:本论文的所有工作,是在导师的指导下,由作者本人独立完成的。有关观点、方法、数据和文献的引用己在文中指出,并与参考文献相对应。除文中已注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经公开发表的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。年字者期作日儿
⒉嶙时蛟#,其中:固定黑龙江万力木业有限公司的前身为中法合资合林家具有限公司,年筹建,年试生产,年正式投产。由于对引进先进技术消化吸收能力较弱,对中外合资企业缺乏管理经验,加之外币汇兑损失,企业出现严重亏损,形成负债蛟#姓呷ㄒ万元,资产负债率高达ィ什坏终崆爸罩购贤⒁婪ㄏ蚍ㄔ禾岢銎撇昵耄涯舅市中级法院于年末裁定宣告合林公司破产。为保障职工的基本生活与社会稳定,减少国有资产的损失,由部分职工和省森工总局共同出资蛟#昴┏闪⒘撕诹⊥蛄δ疽有限公司,租赁原合林资产经营。年木森工总局以万元向债权人中国银行收购了合林抵债资产,使原合林公司成为日前森工总局独资的/力木业有限责任公司。万力木业有限责任公司成立于年拢ナ粲诤诹止ひ导团公司。公司拥有从德国、.法国、意大利等国家引进的七条生产线,设备嗵ㄌ祝瓴揖虮昙倩ò万立方米,贴面板蚱椒米,树脂胶吨,产品质量达到了。年公司通过了柿抗芾硖逑等现ず凸衣躺ɑ繁2啡现ぁ万力木业有限责任公司位于黑龙江省佳木斯市,占地面积万公顷,资产谠#鞫什蛟#行庞玫燃洞锏搅薃9局饕产品有.、盗信倩ò搴腿矍璋诽姘澹话旃ā⒕室、客厅、厨房、公寓等系列板式及油漆家具,在全国有稳定的销售网络哈尔滨笱商管理硕十学忙论文
.蛄δ疽倒镜淖橹峁从年合林试生产到年万力公司成立之前的年间,企业从年下半年以来,通过实施技术改造,技术更新,改变营销策略,改变分配制度,抓新产品开发。抓质量效率等一系列措施,使迈入新世纪司实现了对外不欠息,不欠税,对上不欠缴,对下不欠职工工资。同时,能力较弱,对中外合资企业缺乏管理经验等原因,年末合林公司破产。年末森工总局以万元向债权人中国银行收购了合林抵债资产,使原合林公司成为目前森工总局独资的万力木业有限责任公司。目前,万力经销产品。未盈利,企业从未提过折旧,破产后的、年,年亏损千万余元。截止年峦锨分肮すぷ个月蛴嘣#分肮こ镒士万元等。正常经营往来除外,应急需偿还内外欠款合计万元。年全国个销售网点总销售额不足颍咀芟凼杖朐蛟I舷屡腔病的万力木业公司由此走出低谷,呈现生机勃勃。从年轮月五年来,万力木业公司家具销售额由年的不足蛟#岣叩蛟#9サ奈灞叮慌倩ò宀坑晒最高年产万立方米,提高到年突破蛄⒎矫祝9サ牧奖抖啵惶向板由过去年最高产量万平方米提高到余万平方米,为过去的两倍;公司年销售收入由过去的万元上下,提高到目前的余万元,为过去的两倍多。万力木业公司通过五年的努力再造了一个万力公司。五年柬,国家资本金万元,得到了保值,企业净资产姓呷益鲋盗蛟利