文档介绍：浅谈工程资料的管理浅谈工程资料的管理摘要:目前工程内业资料管理正向着“标准化、规范化、程序化、日常化”的目标迈进,为了实现此目标,要求各类原始资料能及时、真实、准确、完整的反映过程和结果,并为最终的竣工文件编制打下坚实基础。本文结合项目中资料管理的实际经验与体会进行了专题论述。关键词:资料管理;质保体系;全员Abstract:Thecurrentprojectdatamanagementwithintheindustryistoward^standardizedprocedures,androutine"ofthegoal,inordertoachievethisgoal,requiresvarioustypesofrawdatainatimely,true,pletereflectionoftheprocessandresults,,:datamanagement;qualityassurancesystem;fu11中图分类号:TU206文献标识码:A文章编号:公路工程项目建设的内业资料,作为反映工程质量的一个重要载体,已经越来越受到人们的关注,从TSO国际质量体系认证将文件的管理作为一个重要项目提出来,足可以看出文件管理的重要性。目前工程资料管理正向着“标准化、规范化、程序化、日常化”的目标迈进,为了实现此目标,要求各类原始资料能及时、真实、准确、完整的反映过程和结果,并为最终的竣工文件编制打下坚实基础。如何及时、准确、真实、规范的作好内业资料的收集、整理与归档工作,是我们施工管理中的一个重要课题。本文结合项目中资料管理的实际经验与体会进行了专题论述。领导重视、全员参与是前提。长期以来,内业资料的管理一直是施工单位管理中的一个软肋,给施工规范化管理和成本控制带来了很大的影响。要做到未雨绸缪,在项目开工之初就应编写一套完整的《竣工文件材料立卷归档管理实施细则》,下发各个部门与施工队伍,指定专门的资料管理人员,并对其进行培训,为加强内业资料管理提供了强有力的保证。定期组织内业资料讨论、研究、探讨项目内业资料管理办法,提高全员对内业资料管理的认识,做到“横向到边、纵向到底”O健全机构、明确职责是保障。为加强内业资料管理工作,项目部应成立以项目总工为组长、项目专职资料员、质管科长、试验室主任、工区技术负责人为组员的内业资料管理领导小组,健全项目部、工区、作业队三级资料管理体系,逐层对工区技术负责人、工区专职资料员、作业队专职资料员进行管理、指导、检查,并且对各岗位人员进行了职责明确与划分。各尽其能、各尽其责,保证资料管理的及时性、完整性、系统性。培训学****规范运行是基础。在施工工程中,项目部专职资料员应及时与工区、作业队资料员沟通,了解内业管理工作中的情况,加强与现场施工人员的交流。并与监理工程师进行磋商、探讨,及时解决施工原始资料填写中存在的一系列问题,准确、及时的填报施工原始记录;将资料整理中的不解或不确定的问题汇总,通过电话或及时•到指挥部有关部门咨询,做到不放过资料中的每一字每一数的