文档介绍：公司目标绩效考核方案绩效考核方案第一章总则第一条适用范围木办法适用于公司)的所有部门及所属人员。第二条考核目的(一) 基于未来进行持续改进,考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣,更重要的在于不断地激励、牵引各部门及员工持续地改进未来的工作。(二) 建立良好的企业价值评估体系,努力实现科学的价值评估,合理分配价值,使考核工作规范化、制度化,激励员工奋发向上、人人争先,从而驱动各部门及员工积极创造价值,形成良性循环。(三) 通过客观评价各部门及员工的工作绩效、工作态度和工作能力,帮助各部门及员工提升团队精神、团队竞争力、集体荣誉感、部门整体责任感、自身工作水平和能力,从而有效提升公司整体绩效,实现公司发展战略与人力资源战略。第三条考核原则(一) 与公司战略目标相匹配。(二) 以提高各部门及员工绩效为导的。(三) 定性与定量考核相结合。(四) 多角度考核。(五) 公平、公正、公开。(六) 实行月度考核、季度考核(市场部)、年度考核。(七) 实行部门/人员双重考核。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下儿个方面:(一) 薪酬分配(二) 职务晋升(三) 岗位调动(四员工培训第五条考核结果考核表分值100分,考核结果有优(90-100分)、良(80-90分)、中(70-80分)、差(70分以下)四个等级(部门绩效好诃不必刻意寻找最低等级)。基于今后的必然进程,目前每个部门无论考核结果如何,均须对部门员工进行等级划分,同样将员工分为优、良、中、差四等(由于人数较少或工作表现确实较好可所不考虑最低等级)。月度考核结果直接影响本月度的浮动工资(或奖金),间接影响年度考核结果。年度考核结果主要为培训、工作调动以及提薪、晋升、年度效益奖金发放、职称联任、奖励表彰等提供重要原始、客观可靠的依据。必要时,年度考核结果并作为是否解除/续签/中止劳动合同的依据。第二章考核的组织管理第六条薪酬考核管理委员会及职责薪酬考核管理委员会是公司考核的最高决策机构,在萤事会的领导下,由公司总经理、副总经理、行政经理及相关部门负责人等组成薪酬考核管理委员会,负责领导公司的考核工作,由公司总经理任管理委员会主任,副总任副主任。薪酬考核管理委员会承担以下职责:(一) 考核管理办法及相关制度修订的审批。(二) 直接受理中层管理人员的考核申诉。(三) 处理一般员工的考核申诉。(四) 综合权衡及调节整体考核结果。(五)建立健全绩效考核申诉渠道,以更好地监督考核过程。第七条公司行政部作为考核工作具体组织执行机构,主要负责:(一) 修订各部门及员工考核管理办法。(二) 对各项考核工作进行培训与指导。(三) 对考核过程进行监督与检查。(四) 对考核过程中的不规范行为进行纠正与处罚。(-五)协调、处理考核,申诉的具体工作。(六) 汇总统计公司各部门及人员考核评分结果。(七) 为公司各部门及员工建立考核档案,作为部门职能变更、薪酬调整、职务升降,岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。第八条各部门负责人的职责(一) 负责本部门考核工作的整体组织实施。(二) 负责帮助本部门员工制定工作计划、考核指标和对所属员工进行考核评分。(三) 负责所属员工的考核结果反馈,并帮助员工制定绩效改进计划。(四) 负责协调处理本部门员工的考核申诉。第三章考核方法第九条考核周期考核采用月度、季度、年度考核相结合的办法。对领导