文档介绍：2016-12-29 培训过程控制 1培训过程控制的规定培训过程控制的规定??本规定共有本规定共有十一十一章,三十五个条款。章,三十五个条款。??包括四个流程图。包括四个流程图。??列举出十二个控制过程用的表格。列举出十二个控制过程用的表格。 2016-12-29 培训过程控制 2 培训过程控制的规定培训过程控制的规定第一章第一章总则总则本章共有六条。自第一条至第六条。本章共有六条。自第一条至第六条。本章分别从培训的目的、理念、分类、时间激励等方面本章分别从培训的目的、理念、分类、时间激励等方面进行规定和说明。进行规定和说明。 2016-12-29 培训过程控制 3 培训过程控制的规定培训过程控制的规定第一章第一章总则总则第一条第一条为了保证公司的培训工作得以顺利进行,以达为了保证公司的培训工作得以顺利进行,以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才,从而创办一流企业的目的,并建立有流的市场人才,从而创办一流企业的目的,并建立有效的约束,制定本规定。效的约束,制定本规定。第二条第二条培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力,改善员工的知识结构,统一员工的及综合竞争能力,改善员工的知识结构,统一员工的思想和认识。思想和认识。第三条第三条员工培训分为新员工入职培训、提高培训、项目员工培训分为新员工入职培训、提高培训、项目培训、计划外培训。员工既有接受培训的权利,也有培训、计划外培训。员工既有接受培训的权利,也有培训他人的义务。培训他人的义务。 2016-12-29 培训过程控制 4 培训过程控制的规定培训过程控制的规定第一章第一章总则总则第四条第四条管理人员(处级或经理级及以上干部)每年培训管理人员(处级或经理级及以上干部)每年培训时间不得低于时间不得低于 120 120 小时;员工每年培训时间不得低于小时;员工每年培训时间不得低于 96 96 小时。小时。第五条第五条员工的培训情况将存入个人技术档案,作为其受员工的培训情况将存入个人技术档案,作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据;不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比依据;不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选。例人员的首选。第六条第六条本规定用于所有公司级的培训过程控制。本规定用于所有公司级的培训过程控制。 2016-12-29 培训过程控制 5 培训过程控制的规定培训过程控制的规定第二章第二章职责职责本章共有本章共有 5 5条,第七条条,第七条——第十一条第十一条本本章章规定了在培训的实施过程中,总经理、规定了在培训的实施过程中,总经理、分管副总经理、人力资源经理、培训组、分管副总经理、人力资源经理、培训组、培训主管的职责的划分和权限的明确。培训主管的职责的划分和权限的明确。 2016-12-29 培训过程控制 6 培训过程控制的规定培训过程控制的规定第二章第二章职责职责第七条第七条培训主管负责年度计划的制定、培训的管理和协调工作。培训主管负责年度计划的制定、培训的管理和协调工作。第八条第八条培训组负责协助培训课程的设置,及公司级培训项目的培训组负责协助培训课程的设置,及公司级培训项目的组织和准备,并对各培训项目的进度和完成情况负责。组织和准备,并对各培训项目的进度和完成情况负责。第九条第九条人力资源经理负责对培训过程控制、调整或计划变更的人力资源经理负责对培训过程控制、调整或计划变更的审批。审批。第十条第十条分管副总经理负责审查、批准所辖区域内的内部培训项目。分管副总经理负责审查、批准所辖区域内的内部培训项目。第十一条第十一条总经理负责审批全集团的送外培训项目及年度培训计划。总经理负责审批全集团的送外培训项目及年度培训计划。 2016-12-29 培训过程控制 7 培训过程控制的规定培训过程控制的规定第三章第三章程序程序本本章章共共六六条,自第十二条至第十七条。条,自第十二条至第十七条。本章从培训计划制定、各种培训准备和实施的流程做出本章从培训计划制定、各种培训准备和实施的流程做出了详细的说明。了详细的说明。 2016-12-29 培训过程控制 8 培训过程控制的规定培训过程控制的规定第三章第三章程序程序第十二条第十二条培训计划的制定(见图一)。培训计划的制定(见图一)。(一) (一) 以公司高层、各部门经理对公司关键问题分析以公司高层、各部门经理对公司关键问题分析和员工发展计划为着手点,由培训主管进行培训需求和员工发展计划为着手点,由培训主管进行培训需求调查和分析; 调查和分析; (二) (二) 培训组制定年度培训计划表及相应的预算; 培训组制定年度培训计划表及相应的