文档介绍：*********公司降成本措施*********公司作为外向型精细化工产品制造企业,成本的构成比较复杂,不断降低成本就是提高企业产品市场竞争力的最直接、最重要方法之一,就是每个企业强化管理、提高企业生命周期的必备手段。根据我公司的具体情况,主要从以下内、外两个方面降低成本,具体为:一、从企业内部挖潜方面公司成本包括生产成本及期间费用,生产成本主要采取定额消耗,费用主要采用总量控制预算方式进行考核全覆盖,同时加强供应商评估,不断优化生产工艺,对企业成本实行全方位挖潜,具体如下:1、生产成本方面:各有关部门按照预算编制的要求,在每年11月份,提供下一年度成本预算表;公司财务部于每年12月份编制下一年度成本预算,对直接材料、溶剂、人工、水、电、汽及辅料以年度最佳消耗指标做为下一年的考核指标,经总经理审查后批准执行,不断实行成本倒逼。因企业因素而引起成本增减,及进调整预算指标。生产部建立定额成本考核机制,对生产成本实施定额管理。通过预算指标与实际成本指标对比,实现生产成本全流程控制,从而不断增强员工节约意识,进一步促进生产考核指标的落实。通过以上措施实施,以2010年为基准,综合各产品,平均产能累计提升12个百分点,平均生产成本下降了15个百分点,节能降耗成果显著,为企业生产经营打下坚实的基础。2、生产工艺优化方面:公司开发部运用先进技术,不断对各产品生产工艺进行优化整合,放大生产规模,建设高标准生产流程,不断提升安全、环保、产品质量,确保持续稳定提升产品竞争优势,不断提升顾客满意度,不断拓展市场空间。公司通过年度项目研发计划,实现企业成本的深度挖潜,将产品技术优势转化为规模效益。3、期间费用方面:每年末要求各部门根据实际工作需求,对下一年度涉及非生产开支费用(管理费用、销售费用)按细分的标准化费用项目进行计划申报,公司财务部根据企业年度实际支出,结合下一年度生产经营情况进行适度调整,在确保年度费用总额不得突破总预算的情况下,进行费用再分配,以确保各部门工作的开展。通过费用总预算方式,企业非生产开支不断缩减,费用总量整体上呈现下降态势,实现费用管理的标准化、规范化,达到了减费增效的目的。4、采购成本方面:通过不断完善合格供应商评估体系,降低采购成本。按照公司供应商制度要求,采购部门通过对供应商全方位现场评审,确定合格供应商名录,不断提高采购性价比。同时公司建立完善的验收、质量检测标准,对采购货物质量进行全检,保证采购物资物美价廉,通过业绩评价,确定核心或者优质供应商,达成战略采购合作,并建立规范优质的付款制度,从而达到采购成本最优的目的,从起跑线实现超越。5、财务成本及其它方面:在确保企业资金安全的基础上,做好生产经营、项目建设资金储备。要进一步加大融资力度,优化信贷资金结构,通过多元化信贷品种,确保资金供应链的安全,不断降低财务成本