文档介绍：如何看待公司规章制度如何看待公司规章制度篇一:如何看待企业规章制度如何看待企业规章制度企业规章制度,指在保证劳动者在企业范围内履行劳动义务,同时享有劳动权利,是员工管理的有效工具。可是一些用人单位过分倚重规章制度的强制性,不仅不能发挥规章制度的管理效用,反而容易惹上官司。接下来就来看看七海人力带来德的案例分析。案例回放企业规章制度要因“企”制宜作为某软件公司的人力资源经理,柯某聘请专家为公司制定了一套规章制度,便于人力资源部管理员工。制度草案经工会讨论通过公布实施,并且在所有员工的劳动合同附件中注明:“我已经了解并接受公司制定的所有制度。”该项制度规定,上班时间在办公区域吸烟,属于严重违纪行为。该公司软件工程师廖某上班时间抽烟,正好被公司总经理碰到。柯某于是决定根据公司规章制度,以廖某“严重违纪”为由解除劳动合同。廖某不服,向当地劳动争议仲裁委员会提起仲裁。仲裁委裁决软件公司违法解除劳动合同,依法应支付廖某双倍经济补偿金。柯某不解,公司制度从制定到公告都按照法律规定执行,为什么还会败诉呢?河北七海专业解读企业规章制度是企业根据法律法规并结合企业自身特点制定的,用以明确劳动条件、调整规范劳动关系的各种规范性文件的总称,一般包括管理制度、操作规程、劳动纪律和奖惩办法等,通常被集合在《员工手册》中。一个企业的规章制度要想成为员工管理合法有效的工具,就需要同时满足《劳动合同法》第4条规定的3个条件,即内容合法、程序民主、告知。这个案例中,我们可以确认该公司的规章制度经过专业设计、工会的充分讨论以及劳动合同中附件形式的告知程序。但看似没有问题的地方,却往往因为操作不当,造成不必要的损失。首先,软件公司“上班时间在办公区域吸烟的,属于严重违纪行为”的规定虽然合法,但是仅仅因为吸烟就被解除劳动合同不合情理。其次,《劳动合同法》规定企业规章制度的通过,需要经职工代表大会或者全体职工讨论,平等协商确定。软件公司只在工会范围内讨论即通过实施,显然没有得到职工代表大会或者全体职工的认可。最后,软件公司在劳动合同附件中注明“我已经了解并接受公司制定的所有制度”。“所有制度”到底包含哪些制度?无论是从制度指代的明确性上,还是制度制定的时间性上,企业都难举证证明向员工公示的制度和处理员工的制度具有一致性。以上案例的回顾,从大家的利益出发,七海希望大家正确看待公司制度。如何看待公司规章制度篇二:对公司制度的看法对企业管理的一点看法(二)二、制度管理。我个人认为,把办企业缩小一点来看就如同做人,而把企业放大一点来看,管理企业并不比管理一个国家更简单。所以,企业制度在企业中的重要性就如同法律在一个国家中的作用,是必不可少的。1、制定公司的管理制度首先应明白公司的管理理念,再使其贯穿到每一项具体制度中。公司的管理理念是什么?有一个公司的管理遵循这样几句话:简单做人,勤奋做事,轻松生活,共创辉煌。这几句话体现了该公司对于公司人际关系、公司奋斗目标、工作态度要求和对员工生活水平等几个方面的要求,使管理人员和员工对公司管理在一定程度上得到统一,且有一个评价的标准。这几句简单明了的话也可以使初到公司的员工和客户对公司的管理有一个基本认识。2、有了清淅的管理理念做基础,制定管理制度就好办了。制度管理与人力管理相比有很大的优越性,首先,制度管理会简化管理者的工作。在管理过程中,有一个客观的被管理者与员工共同认可的标准,使管理者可以依“法”办事,而减少个人与员工之间的矛盾冲突。其次,制度管理可以使员工对公司对自已的要求有一个清楚的了解,可以规范员工的行为,提升公司的形象。第三,制度管理具有连贯性,不同的管理者可以遵循同一套管理制度来进行管理,不会由于公司人事的变动对管理产生过大影响。第四,制度管理可以使员工更好地领会公司的1管理理念,从而调动员工的工作积极性。3、制定管理制度的过程中十分重要的一环是充分听取每一位员工的意见和建议。首先这是对员工的尊重,也体现出公司把员工当作了公司的主人,使员工增强工作的自豪感和责任感。第二,制定管理制度与员工的利益密切相关,得到员工理解与认同的制度会得到支持,相反则会使员工对制度产生抵触情绪,对以后的工作不利。第三,这是一个与员工进行思想沟通的大好时机,也可以从对制度制定的意见中了解员工对公司的看法,解决以前存在的问题。第四,与员工进行商议能够使管理制度更切合实际,员工在工作中对所负责的工作和相关人员的配合有更深的了解,工作中的矛盾和问题他们最清楚。4、另一个问题是,严格的制度化管理与发挥员工创造性之间的关系问题。管理制度是死的,人是活的,严格的制度管理对公司来说必不可少,但有一些员工可能会反映,在实际工作中有必须打破制度才能将工作完成得更好,这也是一种常见的现象。比如说销售人员在外联系工作就如同士兵在前线打仗,有“将在外军令有所不受”之古语