文档介绍：打造企业组织转型执行力——以文化转型推动企业的组织变革
打造企业组织转型执行力
——以文化转型推动企业的组织变革
以文化转型推动企业的组织变革
内容提要:作为提升组织执行能力、推动文化变革的重要手段,企业文化建设、文化转型日益受到企业高层的重视。提升价值观管理能力,提升企业软实力的需求也正在成为提升企业团队领导力的重要内容。但是,如何将文化理念转化成企业的执行能力?如何提升管理者应对文化建设、文化转型的领导力?本课程从企业管理实践的角度,向学员介绍了运用《SP-GAME》方法,提升企业文化、推动文化转型的要素、流程、方法和要点,并特别就广为关注的企业购并文化冲突分享一些有益的经验。
课程大纲
组织变革的企业文化挑战
企业文化的内涵与实质
企业组织能力与企业文化
企业文化转型的误区
企业文化转型的《SP-GAME》方法
影响企业文化转型的三个问题
解决企业购并中的文化冲突
组织变革的企业文化挑战
为什么要注重企业文化
企业间的竞争已由拼关系、拼机会、拼产品,发展为企业间组织系统能力的较量。
涉及组织变革的企业转制、战略转型、收购兼并几乎已成为目前优秀企业谋求持续发展的共同手段。
“成也文化、败也文化”
业文化对于企业长期经营业绩有着重大作用
企业文化不容易改变,可能成为业绩增长的束缚
国内案例:万科、华为、同仁堂、美的、海尔
国外案例:附表
企业文化可以创造利润(国外案例)
1977~1988年期间,企业文化力量雄厚,企业经营业绩卓著公司一览表
惠普公司
道琼斯
纽约时报
布希公司
沃尔玛公司
股票价格年均增长率
资本年均
回报率
经营业
绩指数
企业文化分
(1=雄厚5=脆弱)
公司名称
资料来源:<企业文化与经营业绩>
1、为什么要注重企业文化
企业文化可以伤害经营业绩(国外案例)
1977~1988年期间,企业文化力量雄厚,企业经营业绩较弱公司一览表
希尔斯公司
P&G公司
K-马特
运通公司
花旗银行
股票价格年均增长率
资本年均
回报率
经营业
绩指数
企业文化分
(1=雄厚5=脆弱)
公司名称
资料来源:<企业文化与经营业绩>
1、为什么要注重企业文化
都是文化惹的祸:
——这些企业在过去都曾有过异乎寻常的成就:
花旗银行在20世纪初已是美国规模最大、实力最雄厚的银行, 20年间资产翻了五倍;
希尔斯在60年代的规模比竞争对手大五倍以上;
通用汽车业绩卓著,全球最大的企业集团;
运通公司曾是全球最大的轮胎、橡胶企业;
K-马特曾创造10年纯收入增长600%以上;
P&G曾是全美首屈一指的包装产品企业;
2、为什么要注重企业文化转型
通用汽车:
财务老总制定经营计划;
重视规模经济效益,忽视其他效益因素;
决策总是基于世界处于稳定的假设;
0>劳资关系对立,经济损失;
希尔斯公司:
权力分散的文化导致内部山头独立,妨碍变革;
不了解市场和消费者,内部倾轧;
2、为什么要注重企业文化转型
运通公司:
权力过度集中、官僚作风严重
P&G公司:
看重分析、强调规范、求稳不冒险的文化风格;
K-马特公司:
缺乏位顾客服务的敬业精神;
花旗银行:
华而不实的浮夸风气导致市场份额下降、客户流失的困境;
都是文化惹的祸——企业文化需要变革:
3、企业决策层的企业文化疑惑
企业文化到底是什么?文化问题出在哪里?
怎么才能管好企业文化?文化能管理吗?
如何建立战略导向的企业文化,而不是写一个文化读本?
如何使企业文化真正成为组织系统能力的重要支撑?
怎样利用企业文化推动组织变革,而不是阻碍变革?
课程大纲
组织变革的企业文化挑战
企业文化的内涵与实质
企业组织能力与企业文化
企业文化转型的误区
企业文化转型的《SP-GAME》方法
影响企业文化转型的三个问题
解决企业购并中的文化冲突
企业文化的内涵与实质
企业文化的概念
在企业在经营实践过程中,由企业管理者倡导的,在大部分员工中逐渐形成的共同的价值观