文档介绍：打造和培育核心竞争力经典实用课件企业核心竞争力塑造
培训是提高企业“造血功能”的根本途径
培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。
培训能促进企业管理层和员工层的双向沟通,增强企业的向心力和凝聚力,塑造优秀的企业文化。
培训能提高员工的综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象,增强企业营利能力。
培养企业的后备力量,适应市场变化,增强竞争优势,保持企业永续经营的生命力。
培训与绩效
关系:
员工个人需求
企业经营目标
企业和员工共同目标
培训活动
职业生涯规划
升迁机会
薪酬激励
企业绩效提高
竞争能力增强
通过培训活动满足员工个人的需求和企业完成经营目标的需求
驱动力
拉动力
第一讲
企业核心竞争力的塑造
俗话说,商场如战场。在企业日益成为市场竞争主体的今天,企业的凝聚力、竞争力、战斗力决定着企业的生死存亡。

什么是
公司的生命力
德赫斯在《长寿公司》指出企业“长寿”的秘诀:
(1)适应环境;
(2)精诚团结;
(3)保守财务;
(4)不断创新。
德赫斯在《长寿公司》指出企业“短命”的因素:
(1)高控制;
(2)战略的失误;
(3)管理的软弱;
(4)保守的价值观念。
企业2>资源的“五行图”
如图:
金(技术、信息)
水(财务、资金)
木(组织、人才)
火(形象、文化)
土(生产设施、
、设备、产品)

企业的核心竞争力
就是整合内部和外部资源的能力。
这种能力一般反映在五个方面:
1、速度—谁赢得了时间,谁就占有了市场。
2、集中性—资源要集中于主打产品,形成竞争优势。
3、有效性—合理有效地分配内部资源和获取客户及市场的外部资源,使资源利用价值最大化。
4、灵活性—资源要弹性利用,不能一成不变的。
5、创造性—企业可以持续发展的实质就是不断创新。
对于上了规模的企业应努力做好
三件事情:
一是制定发展战略;
二是培育良好的企业文化;
三是培养适用人才。
一、企业的发展战略
是企业的生命线
企业发展战略是解决企业整体的、长
期的、基本的发展方向和目标问题,企业发展的快与慢,能否永续经营。都取决于企业经营战略的正确与否?
两项基本内容:
1、企业发展方向(长期使命)
2、企业资源配置策略

1、战略思考—我们的未来在哪里?
做大做强似乎是所有有雄心的企业家的共同口号。
关键是如何定位?
一个公司在以下情况下最容易犯错误,
第一是有太多钱的时候;
第二是面对太多的机会;
第三是因为经验不足;
第四是过分相信经验。
老板的主要任务是对机会说:“NO”。有所不为,
才能有所为,选择比努力更重要。

企业战略的四个关键问题
——决定企业发展的全局
1、企业的边界在哪里——企业应该做什么?
2、市场和竞争情况——企业所处的市场趋势怎样,竞争有什么特点?
3、战略定位及调整——如何在竞争中定位,如何进行战略动态调整?
4、内部组织的适应——企业内部组织如何根据战略进行系统安排,并作动态安排?
问题的提出
德鲁克:世界上有三种企业
——一流: 创造需求
——二流: 跟踪需求
——三流:满足需求。
爱默生:
商业是一场游戏,需要精湛的技艺。在这场游戏中有许多人在玩。但玩得得心应手的却寥寥无几
问题提出:商场如战场?
是打哪指哪?还是指哪打哪?
社会经济的发展需要战略管理:社会经济的发展需要战略管理:
企业规模不断变大
企业的发展从一业为主向多角化经营发展
企业竞争从本地化、过内化过渡到国际化、全球化
企业面临的环境更加复杂多变
社会经济的发展需要战略管理:社会经济的发展需要战略管理:
企业规模不断变大
企业的发展从一业为主向多角化经营发展
企业竞争从本地化、过内化过渡到国际化、全球化
企业面临的环境更加复杂多变
成长型企业战略思考的需要:
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企业必须明确自己的目标
中国企业战略归纳起来有三种基本的情况:
第一种,属于有思路、有目标、有战略的企业,
企业也在稳步地发展;
第二种,确定了战略目标,但战略实施中出问题的;
第三种,没有明确