文档介绍：班级:12物流管理2班 姓名:何星学号:2012100256ERP实践心得本周五我们结束了这个学期的ERP物流实训竞赛,其实总的来说这是一次有竞技性的培训,刚开始的时候,我们对这个ERP完全都没有概念,大家都是第一次接触,所以既好奇又兴奋。第一天的上午,老师给我们简单地讲解了什么是ERP沙盘,ERP-沙盘模拟,是针对代表先进的现代企业经营与管理技术一ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心,各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营,来培养团队精神,全面提升管理能力。我和蒋宇琪,章宛旭,陈媛媛,李昕组成了第五队U05一大妹子公司,我在里面担任的是财务总监这一职能,刚开始,听到财务总监就以为只是计算一下每年买原材料要付的钱,然后收入多少钱,贷款的利息要付多少钱这么简单。但是在第一年里,我就发现这种想法实在是大错特错了,第一年的时候,我们每个队伍都有600W的启动资金,我算了一下我们要买的厂房,要买的原料,然后开发的市场,和认证,600W远远不够,所以我们只有通过贷款的方式,在贷款上我们选择T1800W的长贷,因为我们认为短贷一个季度要还一次很不划算,在我们解决了贷款的后,我们就开始买产房和原料,还有生产线,在买生产线的时候我们产生了分歧,有些人比较主张柔性线和手工线,而我认为柔性线的成本高,不易收回,所以在这里我们就分歧了,经过了一系列很久的商讨后才决定了我们第一年手工线,自动线为主,虽然这个决定经过了很久的商讨,但是从中我体会到了团结的重要性了,在这个沙盘里所有的角色都是密不可分的。第二年的经营基本上算是顺风顺水,因为我们决定了一套固定的模式,采用手工线,自动线为主,租了一个小厂房,买了一个中厂房,然后开发市场以本地和区域为主,产品主攻P1P2,所以第一年的收益还算可以,而且我们投放的广告费用和接到的订单都还算很好,其实可能是实训,所以我发现我们的市场需求都特别大,不用担心产品接不到合适的订单问题。这样我们的第一年也算是顺顺利利上手了。第二年除了订货会还有一个竞单会,可能是之前没有做到充分的准备,所以导致了没有抓好这个机会,把多余的库存卖出去。这算是我们的一个非常大的疏漏。第三年第四年的经营也都是照着第二年的模式来的,但是我们是在第五年的时候,我们的企业就开始出现混乱了。在第五年中,虽然接到了足够的订单,但是没有考虑到交货期,账期的问题。表面上生产线生产,出货交货,但是回款还要等至少2个账期,这样流动资金的缺少就不能保证充足的订单生产,到了第四期时又向银行贴现。然而贴息、长短贷款的利息、广告费用在无形中又加重了产品的成本。所以在第六年第一季我们就破产了,通过了股东的注资我们才得以生存下去。经过这六年的苦心经营,我总认为还是保守一点好。少的借贷就意味着以后的负担少,但是我忽视了,企业要发展就要适应变化的市场,并能预测市场,这样才能先于别的企业占有更多市场。开始在没有购买生产线时资金是不少但购买生产线后资金就周转不灵了,但之前没有借长贷就这样就陷入了资金周转不灵的泥沼中了;不要盲目多元化战略。根据自身的经营能力,来专攻一个有潜在价值的市场远比逐一开拓来的更实在一些。我觉得我们小组的做得比较好的地方就是具有团队合作的精神,我觉得的这是