文档介绍：ERP项目咨询与实施报告提纲
 
1.         编写目的:
为了推动我国ERP实施的规范化与促进ERP实施业的成长,并进一步减少我国的应用企业、软件供应商与咨询机构对ERP实施过程的神秘感,同时也为了使ERP实施符合我国国情,而编写此提纲。
2.         咨询与实施报告的整体结构:
. 封面(项目名称、公司、日期等);
. 目录
. 主体内容
. 附加说明
3.         咨询与实施报告主体内容概要
. 合作双方简介
. 项目背景
. 总体目标
. 调研计划
. 项目组织介绍
. ERP软件简介
. 应用企业业务流程(组织机构、业务流程描述、存在问题)
. 管理解决方案(含业务流程重组)
. ERP提供解决方案(含二次开发方案)
.  项目实施计划
.  项目投入情况
.  项目验收情况(或说明)
4.         附加说明
应该说,由于各ERP软件的流程不尽相同,企业的行业情况与管理现状也千差万别,各个咨询机构的实施思路与方法也不尽相同,因而,咨询与实施报告的形式与内容也就不可能一样,并无固定的模式,应用时要进行适当的裁减、增补。读者只要对本书原理与实施篇的充分理解与掌握,会形成一个整体的概念与认识,并在实践中不断丰富、充实,这里只是提供参考性的意见。
ERP系统项目计划应考虑的因素

编写项目计划前必须考虑以下几个方面: 
1、项目许可证和项目章程,即项目由谁决定,由谁批准(合法性问题)。 
2、拟采用的项目管理方法。包括由谁负责管理,以及如何管理。这里需要细分为: 
    范围计划 
    费用计划 
    进度计划 
    质量计划 
    人力资源计划和组织计划 
    沟通计划 
   