文档介绍：项目经理的职业生涯规划如果做出了职业选择,成为一名项目经理,在工作中应该怎样开始自己的职业生涯呢?成为项目经理之后,又可以走向什么样的岗位呢?总结合公司的职位体系,给出了一条可以参考的职业生涯路径,从助理项目经理开始,到项目经理、高级项目经理,直到总监、总经理。 1涉足项目管理涉足项目管理可以从一个助理项目经理——项目经理的“助手”开始。在一个项目中,除了本职工作,可以向项目经理要求分担一部分项目管理工作。对于上级的项目经理来说,有人愿意主动帮她分担工作自然十分乐意,自然也会愿意进行指导与帮助。项目管理论坛在这个阶段的重点就是“掌握知识”与“学****技能”。第一,系统地阅读书籍与参加培训,掌握项目管理的知识,技术最好不要放手。第二,学****项目管理技能。可以在项目经理指导下学****使用各种管理工具,了解工作流程。比如,组织一个会议,会前需要什么准备?怎么确定日程?怎么协调多人的时间?会议上怎么形成决议?事后怎么进行跟踪?这些执行中的问题在理论体系中可能不会提及,也可能只就是短短的几句话,但在实践中却就是形成执行力的基础。项目经理博客第三,学****软技能,体验项目经理的角色。观察项目经理每天都做什么、处理问题的方法、与人接触的技巧。如果有机会独立管理一个小组,就借机学****如何进行团队管理。如果有机会帮着项目经理处理一些外部关系,也可以学****如何与客户与合作伙伴打交道。转自项目管理者联盟这个阶段工作起来可以放松一点,因为还有老项目经理帮着补台,所以不必过于担心。如果觉得自己不适合做项目管理,还可以果断地退出,对自己与项目都不会造成太大的损失。2成为项目经理在掌握了基本知识、熟悉了基本技能之后,一旦开始独立负责一个项目,就正式踏入了项目经理的职业生涯了。哪怕就是担任一个小型与中型项目的项目经理,都不能再想“撂挑子”了,否则对于项目、客户与团队都有重大的影响。这个阶段的重点就是掌握“实践技能”与“软技能”。第一,实践技能。独立负责一个项目时就会发现,项目的情况千变万化,照搬书本上的知识一定不够,根据实际情况选择适当的方法,将理论知识与具体实践相结合,才能处理各种情况。在实践中要不断积累经验,举一反三,将项目管理知识变成项目管理技能。第二,软技能。这时可能会体会到:一把手与二把手的区别就是很大的,遇到事情没有退路,遇到冲突没人补台。因此,需要学会韧性与斡旋,通过沟通解决问题,需要努力锤炼沟通与协调能力,勇敢面对“谈判”。项目经理虽然已经成为了全权“负责人”,但就是需要通过她人完成工作,团队建设、激励鼓舞的能力就成?在做项目的过程中,也就是学****一些专业知识的好机会。项目一定属于某个行业,项目经理的周围往往就有行业内各方面的专家,朝夕相处的日子也就是难得的学****机会。积极参加各种方案论证与评审,深入一些专业小组工作,不但可以增长行业知识,还能加深对项目细节的了解,增强对项目的把控。另外有两点需要注意:第一,不要放松对技术知识的学****与更新,这样才能与项目成员顺畅地沟通。第二,财务知识的要求就是无法回避的,尽管不需要很深入的了解,但至少学会“算账”,否则无法对项目的损益负责。3成为资深项目经理在项目经理的道路上经过不断地经验积累,对于各种实践技能与软技能“精通”之后,就算就是该领域的“专家”了,暂且称之为资深项目经理吧。资深项目经理与项目经理的区别在于有能力管理大型复杂项目,这类项目往往由