文档介绍：告别信息孤岛
谈大型企业信息系统的集成化特征
大连圣达计算机发展有限公司
--高复先
·大型企业新一代信息系统的最基本、最重要的特征之一就是集成化特征。
·系统集成的大思路是以数据为中心,进行“主题数据库”建设。
·“信息共享”误区和“数据仓库”误区影响着数据集成工作的开展。
东北电力集团公司各单位多年来开发或引进了许多计算机应用系统,具有一定的应用水平和业务覆盖面,取得了很大的成绩。在向21世纪迈进的过程中,大型企业,特别是像东北电力集团公司这样的特大型企业,新一代的企业信息系统应该具有什么样的特征?经过我们的研究,认为大型企业新一代信息系统的最基本、最重要的特征之一就是其集成化特征。东北电力集团公司的计算机应用情况调查表明:分散的、独立运行的事务处理系统(TPS)较多,计算机打印报表很多,屏幕查询和交互使用数据很少;有一些小规模的管理信息系统(MIS),但还没有中等规模的,既覆盖多个职能域的MIS;信息组织很欠功夫,缺乏规范化,一些主要的代码不统一,源数据重复采集,很少有或没有共享数据库。面对这样一些应用系统,如何将它们集成起来?或者,如何开发新的集成化的系统,取代那些分散的、孤岛式的信息系统? 首先,我们来研究一下系统集成的思想方法问题。通常理解的“系统集成”是他通过“接口”把分散的系统连接起来。事实上,这是做不到的(即所谓的“接口不能”老问题)。因为,大型企业的多个职能域、多个管理层次和生产经营对信息加工不同深度的要求,决定了原先孤立分散开发的应用系统不可能通过大量的接口将它们简单地连接起来,而必须通过重新进行统一规划和构思,建立起一种整体性信息系统模型,才有可能实现系统集成。东北电力集团公司的这种整体性信息系统模型如下页图所示。
图:东北电力集团公司整体性信息系统模型
其中“计划统计”、“人力资源”、“财务管理”和“调度实时”等逻辑职能域是对现有机构部门的抽象和综合,信息系统的划分不是依据现有机构部门,而是依据相对稳定的逻辑职能域,这样就不会因为机构部门的变动而重新开发信息系统了。管理层划分为四个层次比较符合实际,最底层是运作层,包括生产经营的基层单位;往上是运作管理层,是指生产经营单位的职能部门;再往上是战术管理层,是指集团公司各局、部、处领导及业务人员;最高层是战略管理层,即集团公司领导班子。信息加工深度的划分:首先是数据采集,是指在数据产生地就地采集、初加工和向外传输;然后是经过处理,形成有用的信息;其中在线处理(OLTP)和分析(OPAP)是要求更高、更为综合的信息技术;根据历史数据和当前数据进行分析预测和利用综合数据辅助决策,则是更深层次的信息加工。这种“三维信息系统模型”有助于研究系统集成的大思路问题。将图中所有单元(208个“长方体”)贯穿起来的是信息流。可以想象得到,这种信息流是相当复杂的:有企业内信息流,包括纵向的(上下穿越“长方体”)反映不同的管理层次之间的信息流,横向的(左右穿越“长方体”)反映不同的职能域之间的信息流;还有企业外部信息流,包括由内部流向外部和由外部流向内部的信息流;不论是企业内部还是企业外部的信息流,都存在着跨地域的信息流动,因为东北电力集团公司的4个管理层次、13个职能域、4种信息加工深度的“大模块”( 即208个“长方体”)分布在东北大地上,而它们的“外单位”(即业务伙伴、供应