文档介绍：究培养单位:国际经济贸易学院专业名称:国际贸易学研究方向:国际贸易实务指导教师:徐进亮作者:郝云论文日期:二。一一年五月
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摘要中石油在实施“走出去铰允导墓讨校改甑墓驶#外投资已遍布全球个国家多个项目,基本形成了海外油气勘探开发、管道运输、炼油化工与油品销售上中下游一体化的完整石油工业体系,为保障国家能源安全供应做出了重要的贡献。然而,随着国际局势的变化,在能源领域的激烈竞争日益加剧,我们面对的挑战更为严峻,外部环境更为复杂,加强公司管理,提升核心竞争力,成为应对国际竞争更为激烈的不二法门,而有效顺畅的采购管理则成为构成公司核心竞争力的重要组成部分。本文以中石油海外石油企业为背景,首先对目前国际油气合作采取的不同合作模式进行了分析,由于油气合作模式不同,对合作方的权利和义务规定不同,进而在合资公司中或合同中对合作方在采购管理方面的权限规定不同。其次,剖析了目前国际石油公司主要采取的几种采购管理办法和做法,以及国际石油公司采购管理的主要趋势。第三,从采购计划、常用物资管理、进口审批和招标策略等采购管理的每个环节入手,详细分析了目前中石油在国际油气合作项目采购管理中存在的问题和不足。最后,根据以上分析,并结合大量的实践经验,本文从优化流程管理、建立健全采购管理信息系统、健全海外油笠挡晒汗芾淼募だ和约束机制、与供应商建立战略合作伙伴关系等几个方面提出了建立健全中石油海外油气合作项目采购管理体系的建议,以期能为提升中国海外石油企业的国际竞争力献计献策。关键词:中国海外石油企业,采购管理,体系建设
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第乱浴璴第鹿适凸静晒汗芾淼氖导第轮泄M馐推笠挡晒汗芾泶嬖诘闹饕N侍狻第陆崾铩致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯个人简历..⋯⋯⋯.⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第峦晟浦泄M馐推笠挡晒汗芾硖逑档慕ㄒ椤国际石油公司采购管理的特点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯国际石油公司采购管理的主要趋势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..采购效率地下导致成本上升⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..采购管理与年度生产经营计划管理联系不紧密⋯⋯⋯⋯⋯⋯.采购物资的质量缺乏稳定性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..采购部门对用户的反应敏感性不强⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..物资采购缺乏标准化体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.中国石油企业海外经营的建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯中国石油企业海外采购管理的建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..目录国际石油公司海外经营的主要趋势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..研究的背景及意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...泄杏图藕M饩7⒄⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..国际石油公司采购管理的一般实践⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⑾低场
⒄估第一个阶段:年一年,起步摸索阶段。在这个阶段公司进行了一第二个阶段:年辏沙し⒄菇锥巍>年的探索经营,公第三阶段:年—年,规模扩张阶段。得益于年跨国并购和海外中国石油在实施“走出去铰允导墓讨校改甑墓驶#海外投资已遍布全球个国家多个项目,基本形成了海外油气勘探开发、管道运输、炼油化工与油品销售上中下游一体化的完整石油工业体系,为保障国家能源安全供应做出了重要的贡献。然而,面对日益激烈的竞争,海外石油企业要想在国际上能够立足,获得生存空间,必须做到“开源节流簿褪谴硬晒旱环节中挖掘出自己的利润空间,这已经成为了海外石油企业不断提高自身竞争