文档介绍：2011年年终工作总结(行政部)2011年年终工作总结——四川新达泵业有限责任公司行政部2011年,在公司领导的正确指导及各部门的大力支持下,面对激烈的市场竞争之严峻形势,行政部紧紧围绕管人、留人、用人作为工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的桥梁纽带作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下:一、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。“以人为本”,是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富,只有真正的关心员工,充分保障员工的利益,才能让员工努力工作,积极发挥主观能力性,为企业创造财富。今年,公司继续坚持“以人为本”的经营理念,按照公司领导提出的“以人为本、构建和谐环境,促进公司可持续发展”的工作指导思想,以改善和提高员工的福利待遇,将员工打造成为对公司对社会有用的人为使命。一方面大力发展经济,提高物质基础。今年员工的福利待遇有了明显改善,员工工资已有明显增长。一方面加强思想教育,增加精神食粮,做好人才储备,努力营造和谐的企业环境。今年下半年,公司启动人才培养计划,通过校企合作、定向培养、现场招聘等方式不断完善管理型、技术型人才的使用、储备。在现有用工环境紧张的情况下,充分保证了公司员工的在岗率和保有量。二、加强队伍建设,提升公司竞争力。队伍建设是企业经营管理的重中之重。公司自改制至今,已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍,和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍,正是在这些干部员工的努力拼搏下,公司得到了健康快速的发展。今年,公司继续加强队伍建设,努力提高干部员工的思想水平和综合素质,提升公司的竞争力。加强干部员工的思想素质教育,引导员工从大局出发,向前看,向远看,树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层干部的业务技能和管理能力,使他们成为公司发展的中坚力量。干部员工的综合能力和业务水平有了很大提高,为公司进一步的发展打下了坚实的基础。继续实行干部员工动态管理,最大限度地激发干部员工的奋发向上,让干部有危机意识而更加努力地工作,让普通员工有“盼头”而更加努力地去学****去提高自己的业务技能和综合能力。今年以来,对一些干部员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上,庸才让的竞争机制和干部调动机制,公司呈现比学赶超的局面,很好地满足了各个岗位的需要,促进了公司的发展。三、完善规章制度,严抓贯彻落实。规章制度是企业健康发展的保证。近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策,确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧,市场对我们提出了更高的要求,尤其在产品质量、“三包”服务方面。今年下半年以来,公司针对一些内部差错反复出现问题,制订了《部门月度绩效考核办法》将和部门的利益与产品销售挂钩,对差错进行严格控制。与此同时,修订了《销售责任制考核办法》,进一步增强了营销人员信心,提高了营销工作积极性,为进一步扩展市场创造了条件。今年以来,公司严抓规章制度的贯彻落实,进一步明确了职责,使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管,而不是当作废纸一张,同时加大对责任人的考核力度,对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查。通过采取上述措施,公司规章制度的执行力度明显加强,保证了公司的政令畅通,令行禁止,高质量