文档介绍：浅析建筑工程造价【摘要】工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有效的控制造价以提高建筑施工企业的经营效果,才能达到成本控制的最优化。其中项目决策的内容是决定工程造价的基础,直接影响到决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制。本文根据工程造价中存在的问题,阐述了工程造价的审核内容,提出了工程造价预结算在建设程序的各个阶段审核的主要内容。【关键字】建筑工程;造价;预结算刖g:在传统的建设项目管理模式下,建筑设计师比造价管理者更早的进入到项目周期中,虽然建筑设计师在对项目的设计过程中会对造价因素作一定程度的考虑,但这种模式下仍然存在一些项目经济性上的问题,比如建设项目的造价在设计完全定案之前并不能明确求出,又因为建设项目总造价通常为业主总投资预算编制的依据,同时也是业主做出投资决策的重要依据,所以在确定或近似确定工程总造价之前的工作则带有较大的风险性,若在设计完全定案之后业主才能做出具体的投资决策则会导致部分设计工作、时间、资金等大量的资源浪费。这就需要造价管理者能够更早的进入到建设项目当中,而造价管理者将通过与业主、建筑师的通力合作完成建设项目从决策到竣工验收、移交运营全过程的造价管理,即造价规划与控制。一、提高设计水平,,对该项目的工程造价影响极大,特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等都直接关系到工程造价的高低。与此同时,决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础,直接影响到决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制。推行设计招标,择优选择设计单位,积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,尽量将工程主体及配套的围护、绿化等放在一起进行招标,采用多家竞投的方式,组织有关专家综合评比,这样既可优选出好的设计单位,又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能上进行开拓创新,在降低工程造价上下功夫。开展限额设计,有效控制造价,积极推行限额设计,建立健全设计经济责任制。设计人员应熟练掌握建筑工程预算定额及费用定额方法,熟悉建筑材料预算价格,然后按项目投资估算控制初步设计及概算,用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此,各个专业应在保证功能及技术指标的前提下,必须制定双赢的策略,合理分解和使用投资限额,融施工图设计和施工图预算为一体,把技术和经济有机结合起来,严格控制设计变更,以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合,及时提供可靠的工程基础资料。当前设计中由于普遍存在着设计不精、深度不够的情况,增加了工程造价的不确定因素,由于设计频繁变更,给工程造价控制带来了一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求,必须有效地确定设计限额(造价、三材消耗指标等),并建立奖惩考核激励机制。如果哪个专业或哪一段突破了造价指标,必须分析原因,用设计修改的办法加以解决。克服那种只顾画图、不顾算账的倾向,变“画了算”为“算了画”,并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析和比较,优化设计,降低工程造价。(3)采用合同措施有效控制造价,应在设计合同经济条款上,增加设计变更及修改的费用额度限制条款,如设计变更费超出施工合同价的某一比例(例如5%)时,则扣罚一定比例的设计费(设计质量保证金)。采取一定的约束力是对设计规范、设