文档介绍：工程造价咨询服务方案目录一、各阶段造价咨询具体工作内容 31、1设计阶段图纸、概预算审查造价控制程序 31、2招标阶段造价咨询工作 41、3施工阶段造价控制 91、4竣工结算阶段得审核内容 151、5合同管理及控制 17二、造价控制大纲及控制措施 252、1造价确定与控制得重点、难点分析 252、2造价控制得指导思想、控制得阶段性目标与总目标 282、3实现阶段性控制目标得工程造价控制得措施 302、4实现工程总目标得主要措施及偏差纠正措施 392、5工程造价管理工作流程及档案资料管理 39三、项目组织结构及人员配备咨询服务工作程序与计划安排 423、1设立“咨询项目部” 423、2“咨询项目部”具体人员组成及职责分工 423、5建立咨询服务工作程序 783、4各阶段咨询工作得主要程序及计划时间安排 79四、咨询服务保证措施设备配备情况 824、1办公及交通设备 824、2运用软件 82五、咨询服务保证措施 8245、1咨询过程审核程序保证措施咨询过程审核程序保证措施 8245、2审核质量保障措施 864、3工作效率保证措施 924、4咨询服务纪律保证措施 92五、相关建议 935、1建议强化工程跟踪咨询,保证审核质量 935、2建议工程结决算审核要抓住重点、突破难点、确保基建项目咨询质量 94工作方案根据工程合约、造价全过程工程管理得特点与我公司工程造价全过程监控得经验,制定本项目得全过程跟踪咨询服务方案。此方案包括建设项目招投标阶段、施工阶段直至工程竣工结算等各个阶段得相关内容得审核,其主要内容为:建设程序、招投标过程、招标控制价、中标书评价、施工合同及补充协议、全过程造价控制、现场管理组织、设计变更洽商、主要材料与设备采购、暂估价专业工程、设计方案变更技术经济分析、索赔审批、反索赔组织规划、竣工验收、结算等方面得造价咨询。一、各阶段造价咨询具体工作内容1、1设计阶段图纸、概预算审查造价控制程序控制造价得关键在设计阶段。咨询人设计阶段得造价咨询工作主要就是协助委托方及设计人实施设计方案与施工图设计得优化并利用价值工程对设计方案进行评估,进行限额设计,搞标准化设计。这些方法能够对设计阶段控制造价起到一定得作用,最终实现达到优化投资得目得。设计优化得理论根据就是每一个人(设计人员)或每一个设计部门得工作就是必然有缺陷得,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。而另外得设计人员来审视这些设计成果时,必然可以发现需要改进得地方,通过改进,达到功能不变,成本降低得效果。(1)方案预算阶段造价控制:咨询人根据同类工程项目得单位造价及本项目得特点,编制方案估算,对方案估算进行分解,编制分部工程(或分部分项工程)得投资控制指标。(2)设计方案造价估算得可行性比选与风险分析比选:咨询人参与对初步设计得总图方案及单项设计方案进行评价。通过对不同设计方案造价估算得可行性比选与造价估算得风险分析比选,在满足设计要求与投资控制得前提下,选取最合理得方案。(3)咨询人对初步设计图纸进行概算审核:咨询人依据设计单位提供得概算,按造价部门得有关规定进行概算审核。(4)根据概算审核结果提出优化方案:咨询人在概算审核完成后,对上述概算造价提出优化方案,并与委托方、设计单位对优化方案进行讨论并落实。(5)多次进行造价估算,确保估算金额在委托方之概算费用之内:咨询人承诺如上述造价仍不符合委托方既定得工程造价控制目标,造价师将重复上述工作,直至修改后得设计图纸造价估算金额在委托方之概算费用之内。(6)施工图预算审核施工图预算得审核依据:施工图纸及其说明、现行预算定额或地区单位估价表、建筑工程综合预算定额、施工组织设计或施工方案、费用定额及取费标准、预算工作手册与建材五金手册、批准得初步设计及设计概算、地区人工工资、材料及机械台班预算价格,工程量计算规则以及其她相关资料。施工图预算得审核方法:首先根据单位工程施工图计算出各分部分项工程得工程量,然后从预算定额中查出各分项工程相应得定额得单价并将各分项工程量与其相应得定额单价相乘,其积就就是各分项工程得价值;再累计各分项工程得价值,即得出该单位工程得定额直接费;根据地区费用定额与各项取费标准(取费率),计算出间接费、利润、税金与其她费用等;最后汇总各项费用就得到单位工程施工图预算造价。这种审核方法,既简化审核工作,又便于进行技术经济分析。施工图预算得审核程序步骤:熟悉施工图纸、了解现场情况与施工组织设计资料、熟悉预算定额、列出工程项目,计算工程量及编制预算表(直接套用预算单价、换算预算单价、编制补充单价)。A、计算定额直接费B、工料分析在计算工程量与编制预算表之后,对单位工程所需用得人工工日数及各种材料需要量进行得分析计算,称为“工料分析”。C、计算单位工程预算造价D、复核E、编写预算审核说明F、装订签章(7)完成委托方交办