文档介绍：给单位提合理化建议给单位提合理化建议给单位提合理化建议:给单位提合理化建议 1 、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和- 谐,给单位提合理化建议。建议改进的方法: 加强各门门之间的感情的沟通, 在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和- 谐,使几个目标和为一起, 这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定, 一定要全面的落实, 特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决, 那时不仅事倍功半, 同时也会严重的影响积极性。 2 、一切要以事实说话。建议改进的方法: 在我们的工作过程中, 一切要以事实为依据, 根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权, 及时给你机会也不要信口开河, 为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的, 而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。 3 、提高工作效率。建议改进的方法: 有些事情我们不能的干一件说一件, 好多事情是可以归结成一类的, 要尽量归结成一个制度或是流程, 避免重复。比如我们对一些代理商的政策, 我们销售部门都执行好几个月了, 财务竟让不知道该政策, 弄得我们的信誉受到很大的打击, 我们的一些政策要及时地下发给各个部门, 别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字, 不仅代理商的积极性受到打击, 我们也跟着倒霉, 代理商对我们的信誉不再信任, 我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的, 建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。第一条为了推进我省合理化建议和技术改进活动的深入开展, 根据国务院发布的《合理化建议和技术改进奖励条例》及其它有关规定,结合我省实际,制定本办法。第二条本办法适用于全民所有制企业、事业单位。非全民所有制企业、事业单位和党政机关可参照执行。第三条本办法所称合理化建议是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术、经营管理、质量管理和思想政治工作方面的办法及措施;技术改进是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。其内容包括: 工业产品质量和工程质量的提高, 产品结构的改进, 生物品种的改良和发展,新产品的开发; 更有效地利用和节约能源、原材料,以及利用自然条件; 生产工艺和试验、检验方法, 劳动保护, 环境保护, 安全技术, 医疗、卫生技术,物资运输、储藏、养护技术,设计、统计、计算技术,以及教育等方面的改进; 工具、设备、仪器、装置的改进; 科技成果的推广, 企业现代化管理理论、管理机构、管理方法及思想政治工作等方面有创新, 经应用在实践中证明是有成果的项目, 引进技术、进口设备的消化吸收和革新; 学习、借鉴国内外已有的先进技术、经验、成果, 首次应用于采纳单位并取得明显成效的; 属于本职工作范围, 但所提的建议和项目有创新因素, 采纳实施后取得经济效益或社会效益的, ,给单位提合理化建议。第四条同时具有进步性、可行性和效益性的合理化建议和技术改进项目,方能按本办法评奖。第五条省内开展的讲理想、比贡献竞赛,五小智慧杯竞赛等活动,凡符合本办法规定的可以参加评审,但不得重复发放奖金。第六条合理化建议和技术改进项目在提出者所在单位不能采纳时,可向外单位提出,采纳单位应视同本单位人员对待