文档介绍：Page*定义贵阳仓属物流管理部西南物流区配货仓之一,负责贵州省订单配送贵阳仓目前编制10人、仓库面积10731㎡,月平均吞吐量12625吨贵阳仓概况立白集团小组简介小组名称“四人行”QCC小组活动时间2014-8-1注册时间2014-8-1活动课题提升产品出库装卸效率活动类型指令性组长李华荣周期2014-8~2015-01赵友波罗天文李华荣组员组长小组成员计划制定计划推进现场跟进数据收集分析卓顺瑜追求创新落实行动课题选择Page*定义产品出库装卸效率产品出库装卸吨位产品出库时间打印拣配单产品装车出库放行拣配发货单位:吨/小时制表人:罗天文贵阳仓14年3-7月产品出库效率分析Page*课题选择公司要求≥32吨/小时通过对贵阳仓14年3—7月装卸效率进行分析,其3—,除3月达到公司要求外,其他月还有较大提升空间提升产品出库装卸效率课题产品出库装卸效率公司要求≥32吨/小时课题活动计划计划内容时间地点负责人201408201409201410201411201412201501P1、选择课题调查表、图表仓库现场李华荣、赵友波2、设定目标调查表、图表仓库现场赵友波、罗天文3、可行性分析柱状图会议室李华荣、赵友波4、原因分析鱼骨图会议室、现场李华荣、赵友波、罗天文、卓顺瑜5、主因确定图表、图示会议室、现场赵友波、罗天文6、制定对策图表会议室赵友波、罗天文D7、对策实施图示仓库现场罗天文、卓顺瑜C8、效果检查柱状图、曲线图会议室、现场李华荣、赵友波A9、巩固措施图表会议室赵友波、罗天文、卓顺瑜10、总结反省排列图会议室李华荣、赵友波计划:实施:制表:赵友波时间:2014年8月1日Page*设定目标Page*2014年3-7月产品出库装卸效率公司要求产品出库装卸效率目标32吨/小时根据公司要求,我们“提升产品出库装卸效率”目标为≥32吨/*可行性分析仓库3月装卸作业效率超出公司要求,且现在只需优化拣配出库时间便可达公司要求小组成员有较丰富仓库现场管理经验及攻克目标的信心目标可行拣配发货产品装车打印拣配单确认放行制表人:罗天文通过统计,产品出库拣配发货环节每月所用时间波动最高达66分钟,对产品出库装卸效率影响高达10吨/小时,其他环节相对稳定,所以拣配发货过程是我们解决问题的症结。症结产品拣配发货时间长原因分析人环机搬运工使用叉车不熟练搬运工培训不合格料堆码加垫纸皮残缺不齐法搬运工上班时间待工影响产品出库速度地面坑洼影响拉运速度水泥地面强度不够叉车故障影响拉运速度叉车未定期保养码堆加垫纸皮影响拉运速度排班工作量分配不均产品往返拣配耗时长拣配单未归类排序产品存放位置不合理导致拣配发货时间长出库量大的产品未靠近装卸点存放仓管员寻找产品时间长技能考核不达标制图:“合格率”100%李华荣8月18日2仓管员技能考核不达标是否建立培训考核机制有月度考核记录考核合格率100%李华荣赵友波8月20日3拣配单未归类排序拣配单是否将同一通道货位产品进行归类查看拣配单未归类打印的拣配单数量为“0”李华荣8月22日4叉车未定期保养叉车是否有定期保养维修查看保养记录设备保养覆盖率100%赵友波8月23日5出库量大的产品存放位置离装卸点远出库量大的产品存放位置对出库时间影响测试最近、最远距离对出效率的影响距离最近平均效率与最远平均效率差小于5吨/小时罗天文卓顺瑜8月25日6地面水泥配料没有加入金钢砂无金钢砂配料地面对出库时间的影响模拟测试不同地面对出库时间影响地面差所需时间高于地面正常时间赵友波8月28日7排班优化组合不均匀搬运上班期间工作量是否饱和现场调查没有因排班不合理导致的工作空闲李华荣8月30日制图: