文档介绍：兰州大学
硕士学位论文
六西格玛在广英公司精益管理的应用设计
姓名:黎东山
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:吴妤
20100401
中文摘要众所周知,六西格玛管理体系现在已被世界五百强企业广泛的采用,使之成为企业的战略管理的一部分。其在提升企业质量水平,提高客户满意度,节了广英公司实施六西格玛管理的必要性和可行性;实施六西格玛管理是符合目关键词:六西格玛,精益管理,应用设计约成本,走向卓越之道起了重大的作用。本文通过对广英公司现有精益管理体系的介绍和分析,说明广英公司在新的市场竞争形势下,需要改变原有的仅以产品合格,本质上只是以企业为中心的理念来进行生产的质量管理模式。论述前广英公司的发展战略的。本文重点针对广英公司现有的管理体系进行六西格玛管理的应用设计;同时阐述了六西格玛在广英公司实施过程中可能遇到的问题并作出相应的保障建设指引;最后,笔者也提出了广英公司六西格玛实施绩效的评价指南、效益分析以及风险管理的建议等。为公司成功的导入六西格玛管理体系奠定了基础。宦畚淖髡撸豪瓒六西格玛在广英公司精益管理的麻用设计
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一、绪论论文研究背景及其意义瑞士、美国等引入的生产线,代表了年代及年代初最先进的设备水平;提高企业内部管理;提高产品质量,降低损耗;树立核心竞争力中取得卓越醮成效而成为迫切的问题。目前六西格玛管理方法已应用在国内许多的大中型企广英公司的经营领导层也想在目前的管理体系中引入新的管理方法和理念,嘣六西格玛管理已引入中国多年,在一些大中型企业如宝钢、海尔、中国航空工业第一集团公司、戴尔中国公司、诺鹊玫焦惴旱挠τ貌⑷〉孟灾的成果。六西格玛管理能帮助企业提升质量水平,节约成本,走向卓越之道。⒙畚难芯勘尘笔者所在的广英纺纱有限公司挛募虺乒阌⒐是一家中外合资生产型企业。由一家具有嗄晟聪呱返挠⒐呤考和广州第二棉纺厂于年共同合资组建而成,双方各占%的股份。主要生产高档纯涤纶缝纫胚线,产品%以上外销。现有纱锭,В叨,В设计产量可达吨,产值达多万美元。公司的主要客户为世界知名品牌的成衣、运动鞋等的制造商。广英公司现有的设备全为建厂之初从德国、车间管理模式全采用外方的理念和方法,产品质量一直处在。广英公司不用负责直接对外的采购和销售。因为其产品的原料和产品的销售都不是由广英公司自己负责,而是由高士集团的全球供应链统一调配。是一家典型的两头在外的纯粹的生产型企业。随着时间的推移,目前公司所在地广州的运营成本已经远远的高于周边地区和内陆城市。公司的生产运营成本也远比同行业的竞争对手高。如何确保企业在激烈的市场竞争中仍以较大的优势抛离竞争对手;如何确保公司股东的汞。润最大化;如何确保企业能够持续发展;如何确保企业能满足客户需求的多村化、个性化;如何确保企业生产的快捷化和低成本化。这些问题已经摆在了企业经营领导班子的面前,特别是在现在全球的金融危机中,企业如何加强内功;业,行业遍布钢铁、汽车、医药、航空等,但在纺织行业基本上还没有实施。进一步提升企业的竞争力。⒀芯恳庖宦畚淖髡撸豪瓒六两格玛在广英公司精益管理的应用设计
相关理论综述例如休哈特在贝尔电话实验室使用的控制图。这一阶段的质量控制主要是以事年美国通用电器公司的费根堡姆提出了全面质量控制的概念,并在其所著管理技术和方法都得到了充分的运用,使其大大的充实了全面质量管理的内容。年,国际标准化组织发布了第一套管理标准——盗斜曜迹沟全球化贸易体系认证得以实施。同年,美国开始实施《马尔科姆·波多里奇国家质量提高法》。该法的实施是全面质量控制饺嬷柿抗芾发展的里程碑。而在这一时期,摩托罗拉公司为了取得其在全球市场上的主导地