文档介绍：.曩祸尽⒁魂佟#弧鄱弧.¨窖緅手,·≥,;鎙琿》建滔集团低成本战略研究:答辩委员会┟主席:委员:。、专业名称:工商管理硕士‘申请人姓名:杨新燕‘导师姓名及职称:李新春教授.⋯。·放辩日期:年日‘甇氇鞩。,,:,’’●‘.:’
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导师签名:∥乏敦严∥:糟矗艳蓖学位论文作者签名:术托一。学位论文原创性声明‘’‘。“·⋯学位论文使用授权声明弓日“·⋯一’“。‘日期:口阥立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成果。员疚的研究作出重要贡献的个人和集体,均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。.校有权保留学位论文并向国家主管部门或其指定机构送交论文的电子版和纸质版,有权将学位论文用于非赢利目的的少量复制并允许论文进入学校图书馆、院系资料室被查阅,有权将学位论文的内容编入有关数据库进行检索,可以采用复印、缩印或其他方法保存学位论文。本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独本人完全庵猩酱笱в泄呆留、便用学位论文的规定,即:学日期:月一。‘’。。⋯·⋯一.’’
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摘要建滔集团低成本战略研究指导教师:李新春教授专业:工商管理硕士硕士生:杨新燕随着当今市场信息共享程度越来越高、产品价格的构成也日渐透明化,一个企业或者一种产品要在越来越成熟的市场机制和越来越激烈的竞争环境中获取高额的利润回报,并长期立于不败之地,除了在保持领先技术、创造特色品质、提供优质服务等领域有杰出的表现外,更为至关重要的是要在成本控制方面占据优势。当今社会,技术成果推陈出新、创意特色朝花夕拾,但不计成本追求优质服务的行为无异于舍本逐末;唯有掌握成本控制主动权的企业才能在强手如林的市场竞争中始终技高一筹、游刃有余。本文首先阐明了低成本战略的内涵及战略分析及研究方法等基本理论;再通过分析覆铜板的成本组成及主要原材料的市场供求状况,以香港建滔化工集团实施低成本战略为例,叙述其实施垂直一体化的经营模式和在实际运营中的一系列降低成本的管理措施,控制成本,提升毛利率。在外部市场火热的时期,利润获得成倍增长,而在年全球经济环境极其困难的情形中,又能维持运营,甚至还有微利,安然度过危机,并通过其与中国大陆最大的竞争对手生益科技年的收入、成本与利润比较,证实了现有的低成本经营模式在当前的经营环境下是符合集团的战略目的。本文采用系统与实证的方法从整体上分析了建滔集团实施低成本的背景及措施,并结合覆铜板与幸堤氐悖擞貌ㄌ氐摹拔辶δP汀狈治鼍咛逍幸登况;通过对其具体运营方式的描述,阐明低成本战略在实施过程中的优点,最后总结出实行低成本战略给我们的启示。关键词:覆铜板,统杀荆ɡ剩ㄌ霞
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