文档介绍：,热爱矿区,热爱社会主义。,能够顺应时代潮流,时刻以社会、企业、班组和员工的利益为重,能及时将企业、队部的正确精神、思路传达到员工当中,起到积极的作用。,较好的逻辑思维能力。。,能够团结员工,爱护员工,维护员工的权力,同时认真履行自己的岗位职责。,并能够按照岗位责任制,做好本职工作。,能够预测危险因素,有提出解决问题和隐患的能力。。。,并能按照规程规定指导现场工作。、副队长的直接领导下,负责抓好本班的生产和现场安全管理工作,在安全的前提下确保当班生产任务的完成。,安排布置生产任务,合理调配劳动力、科学地组生产,抓好正规循环作业。《作业规程》指挥生产,与工人同入井同升井,班中坚持巡回检查并向调度室汇报,做到班前、班中、班后汇报上次,发现问题及时处理,重大问题除及时向队长汇报外,并向矿调度汇报,确保安全生产。、操作规程和安全技术措施,抓好质量标准化工作,使班组质量班班上等级,确保工程质量班班达标。,及时交待当班工作进展情况和存在的问题,并提出对下班工作安排和处理意见。、法规、矿规、维护公共秩序,维护矿区秩序。,为全队经济考核提供准确依据。,依照相关措施和制度,班长有权进行人员调配,员工必须无条件执行,对违反统一指挥的员工按照队部劳动纪律相关规定进行处罚。,对危及到员工个人人身安全时,员工有权停止作业,9班组长对员工有现场安全教育的义务,有制止违章行为的权力。,提高班组长现场指挥、协调、处理问题的能力,充分发挥好班组长兵头将尾的作用,实现班组的安全生产,同时也为了充实班组长后备力量,现制定班组长培养计划如下:一、班组长培养工作领导小组:组长:贾彦忠副组长:戎军组员:王义刚杨福马卫东杨健杨志林二、指导思想:坚持“理论指导实践,边实践边总结”的原则,根据实际情况,针对存在的不足,有针对性地进行培养,着力把我队班组长培养成为一支:政治思想过硬,作风优良,扎实能干,善管理懂技术的队伍,提高班组整体实力,从而调动区队的发展。三、职责划分:1、组长全面负责班组长的教养工作,各成员在组长的统一领导下,根据不同范围、不同内容对各班组长进行有针对性的培训。2、副组长负责相关政治素质的培养,包括:安全法律、法规培训、教育工作。并协同组长抓好全面培训工作。3、组员负责对班组长进行灾害预防、危险源预控及其他安全、技术方面的规程和措施培训,并进行现场指导。四、采取措施:1、充分利用班前会、周二政治理论学习、。,随时给予指正,使班组长能在实践中快速掌握管理知识,提高管理水平。五、,责任不明确、责任心差的罚款100元,培训效果不好的罚款200员