文档介绍：司务大交班会会议纪要第19次中铁四局南京分公司综合办公室整理2011年8月9日2011年8月9日,南京分公司司务大交班会在二楼会议室召开,公司领导刘志远、丁守皋、胡松涛、权循超和公司综合办公室、财务部、工程部、安质部、市场开发部员工参加了会议。公司参会各部门汇报了上周工作完成情况及本周主要工作安排,同时参加会议的公司领导提出了下列工作要求:一、总会计师权循超1、通报公司上半年金融期票使用情况,从金额上和数量上今年的使用情况均好于去年,为缓解公司资金压力、创造理想的资金运用收益做出了很大贡献。2、通报上半年各单位科研资金列支情况:公司本部按计划推进;宁杭已完成年度计划;合福项目已做完准备工作,正在按计划推进;和县项目进展情况较差。请和县项目部一周内拿出详细的列支项目、列支费用明细和列支时间安排计划,请公司工程部做好督促和帮扶工作。3、通报局上半年经济活动分析会情况。4、通报各项目7月份经济活动分析会开展情况,目前,各项目开展经济活动分析的能力和水平差别较大,合福项目逐步走上正轨,和县项目内部管理的基础工作相当薄弱,开展经济活动的分析的能力需要尽快提高。请和县项目近期把加强内部管理作为一项主要工作来抓,重点是物资管理、收方和结算工作管理等。二、总工程师胡松涛1、权总通报的和县项目科研经费列支问题,请工程部施部长每天督促项目部进展情况,及时解决列支过程中存在的问题,确保一周内做好研发费用的列支。2、局下半年安全质量专项检查,请安质部牵头,8月20日前完成项目自检和公司检查,并对检查的问题限期整改。3、请工程部关注合福024连续梁施工方案的局评审事宜,评审前通知我参加。4、关于宁杭双块式无砟轨道施工方案,请项目部一周内完成方案工作,并做好施工组织,下周一公司和项目现场验证方案。5、关于局技术专家服务平台的推进,请综办联系局网络中心,是否在各项目建立即时通,便于沟通交流。6、公司各部门向局上报资料,准备好后尽量考虑提前报送,不得在最后期限日上报,留有沟通交流余地,在沟通中掌握信息,保证准确及时,增强上下各级部门之间的信任感。三、总经理刘志远1、市场开发部要进一步规范管理型项目各项管理,严格执行公司的规章制度。2、关于职工班组承包工作。为更好地贯彻落实局领导干部会议精神,要将职工班组承包活动扎实抓好,要求各个项目部明确1名主要领导主抓此项工作,并确定职工班组承包人员、具体承包项目,上述3项内容在8月16日前报公司综合办公室。年终评比时对做得好的承包班组、单位和个人进行重奖。3、对江北产业集中区项目部继续加强管理,公司片区分管领导和相关部门每周在交班会上汇报“四方纪要”、验工计价工作的进展情况,尤其抓紧完善“四方纪要”的手续,对已签认的要跟踪落实;对未签认的要推动进行签认。同时在安全、质量、工期和成本方面继续加强管理。4、公司各部门、各单位在对内对外关系处理上要统一思想,提高认识,尽可能多地创造和谐因素,在大是大非上有自己立场,尽可能多地化解不和谐因素,在自身职责范围内能化解的矛盾要想一切办法去化解,为项目创造良好的内外部环境。5、合福项目部路基支承层和双块式无砟轨道施工不允许对外分包,必须实行职工班组承包,在此作为一条纪律进行要求。为此要求合福项目部提前介入宁杭项目部句容车站的双块式无砟轨道施工,选派责任心强、有意愿承包的职工到宁杭项目部