文档介绍：公司交班会会议纪要
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安徽公司办公室 2011 年5月30日
时间：2011年5月30日
交班形式：网上交班
参加人员：公司领导班子成员
5月30日，公司领导班子成员以网上交班的形式回顾上周工作完成情况，做出本周工作计划。现形成会议纪要如下：
李士军副总经理：
一、上周工作回顾：1、施工生产：上周（5月21日~27 日）完成产值2932万元，占周计划产值 %。二季度累计完成产值，占公司下达二季度任务
%，年累计完成产值。有22个项目上报实物产值，五月份累计完成产值，占局
% o天长南环、合福五分部完成产值较好，广东和青岛两个项目开始上报产值，宁启四个项目周完成产值不足 100万元。2、安全工作平稳，既有线的施工、便梁的养护、隧道的开挖等能顺利进行，淮
南跨线架梁已安全结束，新蚌埠路架梁也进入尾声。 3、参
加集团公司组织的到铁五局参观学****架子队管理，先后到杭
长、杭温、赣龙铁路进行内外业学****调研，受益匪浅。吸编原外包队伍主要骨干，由此引入同行业劳务人员组建架子队下届班组，配足架子队管理人员，仅对工费负责，签订内部承包责任书。这将是今后相当长一段时间基层责任成本控制的主流。集团公司研究后将会给出针对性意见。 4、宁启
除便梁处五座涵洞接长维持施工外，其他项目施工基本未有进展。也分别向局指、局分管领导汇报目前资金断链问题，目前仍未有任何缓解。 5、合福工地放缓了部分项目的施工
进度，五分部道岔连续梁第二孔已张拉浇筑完成。 6、天长
南环桥梁预架正常进行，预制梁还4剩片，本月底能够完成。天府路2-20M城东桥钻孔已经完成 9根。
二、本周工作计划：1、本周施工计划产值安排了 3190 万元。天长学府路新开项目要单独上报产值。宁启三个线下项目因合同内产值分劈不明朗、九分部任务划分加之产值不明确，故从本周起不再上报实物产值，今后按照局指验工计价数额补充。2、协调青阜线工程所欠工务段资金及收尾项目的完善事宜。3、关注宁启资金的缓解与队伍的稳定问题。
4、关注宁启既有线施工、便梁处线路慢行、淮南线架桥机拆除、新蚌埠路架梁的安全工作。 5、去相关工地了解施工
情况。6、领导临时安排的其他工作。
张宜柳副总经理：
一、上周工作回顾：1、参加阜阳建指召开的阜六铁路绿化及栅栏施工现场会，进一步明确了绿化及栅栏的施工标准；2、针对铺架进展缓慢的实际情况召开协调会，明确年
底铺通目标不变及需设备安装公司采取的措施，并书面报告集团公司工程处及相关领导； 3、协助一分部处理霍邱站全
面停工事宜；4、对重点工点进行检查，消河干渠连续梁 62#
墩开挖未按方案施工，责令整改；换铺长轨存在问题多，需改进；5、查看I标15局施工工程进展，确定路基交接时间表；
二、本周工作计划 1、继续围绕铺架主线解决相关问
题，主要问题依旧是村民阻工、上砰及路基附属进展； 2、
关注一分部停工处理进展及民工工资支付情况； 3、继续协
助三分部做好站改相关准备工作； 4、推进绿化及栅栏施工
进展；
张先晃副总经理：
一、上周工作回顾：1、督促分管项目的进度、安全。 2、
安排处理山西闻垣互通部分附属水毁问题。 3、参加公司唱
红歌活动。4、组织安排新海大道封路、围挡、开工事宜，
26日凌晨已进行封路，现正在破除磴路面，项目部人员需尽快到位，和业主的合同尽快签订，公章尽快刻制。 5、到局
迎接淮北市经开区领导到局集团实地考察，由于我们的“蚂唳T精神，淮北市经开区领导一行对我们的准备和接待比较满意。
二、本周工作计划：1、继续督促几个分管项目部的安
全生产；2、督促新蚌埠路、巢湖、淮南项目部的临近既有线施工安全，根据需要到现场进行把控。 3、到山西和建管
处沟通考察事宜并督促闻垣高速创优工作； 4、领导安排的
其它临时任务。
康军利副总经理:
一、上周工作回顾：1、到济乐高速项目就项目前期准备工作进行检查指导，项目部进展迅速基本完成了驻地建
设，项目部达到办公条件，临建设施场地已经选择好，下步重点做好项目部的标准化建设，加快对搅拌站、实验室的建设；2、到中南通道项目部，迎接指挥部月度末的安全质虽大检查