文档介绍：煤炭企业管理层人员绩效考核优化探讨摘要:煤炭企业是我国能源建设的重要组成部分,企业内部对管理人员的绩效考核与评价体系建设关系到煤炭企业的可持续发展。长期以来受到体制与其他内外条件的影响,我国煤炭行业管理人员整体的考核体系存在很多客观需要解决的问题。本论文立足煤炭企业的工作性质与基础,从当前我国煤炭行业存在的现状与亟待解决问题进行分析,并给出了今后煤炭企业管理人员考核体系优化建设的几点坚持原则与具体实施措施,希望能够为相关企业与人员抛砖引玉,提供一定的参考。关键词:煤炭企业;管理人员;绩效考核;问题;措施中图分类号::A文章编号:1001-828X(2015)015-0000-02引言当前,在我国煤炭行业,对于人力资源的管理方面存在人员引进制度不健全,管理层体系制度混乱,企业管理层人员的考核制度和绩效评价体系存在缺陷等问题,煤炭企业是我国重要支柱行业,煤炭也是我国能源建设的重要组成部分,人员管理与绩效考核在煤炭行业中对于促进产业的输出,提高产业运作效率,提升产业整体安全性能都有着举足轻重的作用。近段时间发生的“天津滨海新区码头爆炸事件”所造成的惨烈后果不得不给我们敲醒警钟,对于像化工业、煤炭业这种高危险行业,提高用能安全意识、促进高效高质的产业运行,关系全民,关乎国家经济发展,管理层人员的考核与评价在这中间发挥着极为关键的作用。一、煤炭管理人员绩效考核的概念界定与价值对于煤炭行业的管理人员的绩效考核与评价体系,指的是为了特定的目标,煤炭企业依据战略的需要与部署,企业或者人力资源部门对管理人员建立长期的、动态的考核与评价体系,促进产业的优化运作与产品的高质高效输出,考核内容包括管理人员的工作状态、工作内容与要求、工作成果与员工的反馈评价等。被考核与评价的主体是从初级到中级、再到到高级的管理人员,他们当中的组织架构大体可以分为三类:辅助性的管理岗位、技术性管理岗位与行政管理岗位,不同岗位的管理人员分属于不同的部门,所承担的工作任务与职责不同,但最终的目标是相同的。对管理人员进行绩效考核与评价是企业管理重要的一个环节,因为从管理内容与管理目标上看,这种长期的动态的考核将及时发现煤炭企业运作管理中存在的问题,并及时进行纠正使其回到正确的轨道。对管理人员的绩效考核目的是告知管理人员在管理工作中需要注意的事情和工作中不足的方面,以激励管理人员认识当前的管理形势,积极地投入以后的管理工作中,激发管理人员的热情。此外,从管理人员与普通员工关系的角度看,对管理人员进行绩效考核与优化有助于让员工也了解管理人员工作中值得肯定与需要被纠正的方面,因为考核与评价是相对的、是相互促进的,员工监督管理人员,相应管理人员也可以监督员工。管理者与员工的绩效提高了,整个部门、企业才会得到长足的发展。二、煤炭管理人员绩效考核的现状与存在的问题我国煤炭行业在管理的层面上暴露出了不少的问题,绩效考核与优化体系在煤炭行业管理中发挥着重要的作用,绩效考核优化理论在其中的运用也十分广泛。我国煤炭企业分布在大大小小的城市,规模也大小不一,长期以来,绩效考核的方法在煤炭企业中的运用形式与运用的方式方法都比较初级,没有能形成特别有针对性的效果,近年来发生的煤炭瓦斯事故等也暴露出了不少管理人员在煤炭这种危险行业中管理意识混乱、体系缺陷等种种问题。目前我国煤炭管理企业,管理人员观念相对