文档介绍：北京高校后勤工作会议交流材料完善新型后勤保障体系探索高校后勤长效机制北京工业大学(2012年9月)为贯彻落实国家中长期教育改革和发展规划纲要,逐步建立适应社会主义市场经济体制和高等教育事业发展的新型高校后勤服务保障体系,在市委、市政府和市教委的统一部署下,我校遵循教育部提出的“政府履行职责、市场提供服务、学校自主选择、行业自律管理、部门依法监管”的指导方针,围绕学校建设发展目标,深化后勤改革,转变资源配置方式,充分利用市场机制,提高后勤运行效率和保障质量,有力地促进了学校教育事业的健康发展。一、明确改革思路,完善后勤保障高校后勤改革就是要建立新型的高校后勤保障体系。近年来,在学校党委的领导下,我校后勤改革稳步发展,一是学校后勤管理体制和运行机制逐步向着更加适应高等教育事业和社会主义市场经济发展方向转变,市场机制在后勤资源配置中的基础性作用逐步增强,后勤运行效率、服务质量和保障能力不断提高;二是后勤改革思路日益清晰,在实践中积累了较好的经验,学校领导和师生员工的思想观念有了较大程度转变。学校以科学发展观为指导,不断寻找差距、总结经验、转变观念、调整思路、求真务实。正确处理后勤改革发展和稳定的关系、长远目标与实现途径的关系、管理体制改革与运行机制改革的关系、维护师生利益和后勤职工利益的关系、推进改革与加强管理的关系、重点工作和其他工作的关系、依靠自身力量与借助社会资源的关系以及体现公益性与市场机制运作的关系,稳步、有效地推进了学校后勤改革工作。二、重视后勤工作,加大后勤投入高校后勤是学校的重要组成部分,是实现高校人才培养、科学研究和社会服务的必要支撑,肩负着服务育人、管理育人、环境育人功能和维护校园和谐稳定的重大责任。我校高度重视后勤服务保障工作,以多种形式加大对后勤的投入。一是落实好资金投入和优惠政策,缓解后勤运行压力;二是学校决策“后勤集团经费总额承包”,保证集团各项工作正常运转;三是加强基础设施改造经费的投入,有计划按步骤逐年对教学环境、设施设备、食堂、学生宿舍等硬件进行改造、更新和完善;四是优化改善后勤工作条件。通过盘活后勤集团资产,拓宽服务范围等方式增加收入,化解后勤服务中遇到的困难和问题,有效地提高了后勤服务保障能力。经过十余年的后勤改革实践,学校逐步建立起符合现代高等教育发展规律的后勤管理体制和运行机制,通过深化后勤改革,进一步提高了为教学、科研和师生服务的能力,管理水平、服务能力和服务质量有了新的提升,学校基础设施有了极大地改善,为学校规模发展提供了良好的服务和保障,增强了为学校发展服务的保障能力,为维护学校稳定做出了积极贡献。2011年学校分别被全国和北京市评为“高校后勤十年社会化改革先进院校气三、抓好关键环节,建立长效机制高校食堂工作关系到学生的切身利益,对高校发展、校园安全、和谐稳定具有重要意义。我校注重发挥学校的主体作用,按照满足大众需求与特色服务相结合、满足学生需求和教职工需求相结合、自办餐饮服务和社会提供餐饮服务相结合的原则,全力为学校两万多师生员工提供满意的餐饮服务,并积极探索食堂长效运行机制。1、认真贯彻上级部署和落实相关优惠政策2011年8月,教育部等五部门联合下发了《关于进一步加强高等学校学生食堂工作的意见》(五部门文件),学校领导高度重视,认真贯彻研究,明确责任部门,强化领导职责,逐一落实对学生食堂的资金投入和优惠政