文档介绍：1 附件 3- 专业监理岗位责任书模板一、岗位基本信息编号: XMB - 05 岗位名称装修监理工程师所属部门从化公司工程部职位等级级定编数人直接上级工程部经理直接下级无职位联系可直接升迁的岗位:工程部经理可相互转换的职位:无工作协作关系对内:工程管理部专业工程师、项目部专业监理、主管、资料员对外:施工单位施工主管、施工员,设计人员二、主要岗位职责一级职责(主要工作范畴) 二级职责(具体业务活动) 质量控制 1 、质量巡检:及时发现施工现场存在的质量问题及隐患,并填写《质量整改通知单》限期要求施工单位进行整改; 2 、现场验收:在接到施工单位报验通知后,联系有关人员在规定时间内到现场进行验收、签证; 3 、异常情况处理:对现场出现无法控制的质量异常情况,及时通知有关上级领导,并在现场进行跟踪、记录; 4 、旁站:按规定对重要工序及分项施工进行旁站; 进度控制 5 、进度签证:掌握分管工程主要进度控制点完成时间,及时办理工程进度控制点完成时间签证; 6 、进度保证:了解现场施工机具、材料、劳动力到位情况,对不能保证施工进度计划进行的及时向上级领导汇报; 7 、偏差情况处理:对现场进度与计划出现偏差的情况及时向上级领导汇报; 8 、工期签证:及时审核《工期签证》,并填写初步意见; 成本控制 9、现场工程量签证: 及时审核《现场工程量签证单》, 并联系有关人员在规定时间内到现场进行验收、签证; 10 、变更审核:对施工单位上报的《工程变更申请》进行审核; 现场管理组织协调 11 、巡视检查:每天巡视现场二次以上; 12、工程会议: 参加工地周例会、图纸会审, 提出存在问题及专业意见; 13 、工作协调:对工程建设有关单位、部门进行协调工作图纸、资料管理 14、文件处理: 认真熟悉合同、图纸、施工方案等有关技术文件, 及时发现存在的问题,并进行处理; 15 、填写监理日志:每天按规定认真填写监理日志; 16、资料管理: 每天对工程资料进行分类、整理, 资料填写规范、认真; 17 、台帐填写:对分管工程合同履行情况进行跟踪,并填写工作台帐。 2 三、岗位权限对施工单位的检查和督促权和扣罚建议权对施工形象进度的确认权四、工作台帐明细表 1 监理日志 2 合同履行情况台帐五、工作流程明细表 1 图纸会审工作流程 2 材料(设备)进场验收流程 3 工序质量控制流程 4 单位工程质量控制流程 5 单位工程进度控制流程 6 现场签证工作流程 7 工程变更审批流程 8 工程通知单审批流程六、工作交接内容 1 、所分管工程的图纸、设计变更、施工方案等技术文件 2 、现场验收签证资料、与施工单位的来往函件 3 、所分管工程的进度、质量状况,有待进一步处理事项 4 、所对应施工单位管理人员名单及联系方式 5 、工作台帐明细表七、工作考核指标类别考核指标考核标准权重任务绩效( 80% ) 现场工程验收签证的及时性和准确性在接到施工单位的验收申请后, 及时通知有关人员到现场进行验收,施工单位投诉一次扣 50%, 严格把关, 未按图纸及规范验收一次扣 100 %,及时签证,严禁后补,未及时办理一次扣 100 % 25% 质量问题发现及处理的及时性未及时发现质量问题一次扣 20 %,未及时处理一次扣 20% 10% 技术文件审核的及时性