文档介绍：附件3- 专业监理岗位责任书模板
岗位基本信息
编号:XMB-05
岗位名称
装修监理工程师
所属部门
从化公司工程部
职位等级
级
定编数
人
直接上级
工程部经理
直接下级
无
职位联系
可直接升迁的岗位:工程部经理
可相互转换的职位:无
工作协作关系
对内:工程管理部专业工程师、项目部专业监理、主管、资料员
对外:施工单位施工主管、施工员,设计人员
主要岗位职责
一级职责
(主要工作范畴)
二级职责(具体业务活动)
质量控制
1、质量巡检:及时发现施工现场存在的质量问题及隐患,并填写《质量整改通知单》限期要求施工单位进行整改;
2、现场验收:在接到施工单位报验通知后,联系有关人员在规定时间内到现场进行验收、签证;
3、异常情况处理:对现场出现无法控制的质量异常情况,及时通知有关上级领导,并在现场进行跟踪、记录;
4、旁站:按规定对重要工序及分项施工进行旁站;
进度控制
5、进度签证:掌握分管工程主要进度控制点完成时间,及时办理工程进度控制点完成时间签证;
6、进度保证:了解现场施工机具、材料、劳动力到位情况,对不能保证施工进度计划进行的及时向上级领导汇报;
7、偏差情况处理:对现场进度与计划出现偏差的情况及时向上级领导汇报;
8、工期签证:及时审核《工期签证》,并填写初步意见;
成本控制
9、现场工程量签证:及时审核《现场工程量签证单》,并联系有关人员在规定时间内到现场进行验收、签证;
10、变更审核:对施工单位上报的《工程变更申请》进行审核;
现场管理
组织协调
11、巡视检查:每天巡视现场二次以上;
12、工程会议:参加工地周例会、图纸会审,提出存在问题及专业意见;
13、工作协调:对工程建设有关单位、部门进行协调工作
图纸、资料管理
14、文件处理:认真熟悉合同、图纸、施工方案等有关技术文件,及时发现存在的问题,并进行处理;
15、填写监理日志:每天按规定认真填写监理日志;
16、资料管理:每天对工程资料进行分类、整理,资料填写规范、认真;
17、台帐填写:对分管工程合同履行情况进行跟踪,并填写工作台帐。
岗位权限
对施工单位的检查和督促权和扣罚建议权
对施工形象进度的确认权
工作台帐明细表
1
监理日志
2
合同履行情况台帐
工作流程明细表
1
图纸会审工作流程
2
材料(设备)进场验收流程
3
工序质量控制流程
4
单位工程质量控制流程
5
单位工程进度控制流程
6
现场签证工作流程
7
工程变更审批流程
8
工程通知单审批流程
工作交接内容
1、所分管工程的图纸、设计变更、施工方案等技术文件
2、现场验收签证资料、与施工单位的来往函件
3、所分管工程的进度、质量状况,有待进一步处理事项
4、所对应施工单位管理人员名单及联系方式
5、工作台帐明细表
工作考核
指标类别
考核指标
考核标准
权重
任务绩效(80%)
现场工程验收签证的及时性和准确性
在接到施工单位的验收申请后,及时通知有关人员到现场进行验收,施工单位投诉一次扣50%,严格把关,未按图纸及规范验收一次扣100%,及时签证,严禁后补,未及时办理一次扣100%
25%
质量问题发现及处理的及时