文档介绍：LeanExcellenceOverview精益卓越概述AgendaWhyLean? ? ? ? 卓越精益开展模式WhyLean?&P500Indexbyover100%overthelast10yearsusingtheHoneywellOperatingSystem(HOS)asamajordriveroftheirBusinessPorsche,startingintheearly1990s,usedaLeanEnterpriseStrategy(End-to-End)panyintheworldDanaherhasgrownprofitablybyalmost20%everyyearforthepast20years,usingaCIbasedBusinessSystem(SharePricegrowthof2,909%)Movedfroma‘factorybased’CIapproachtoaBusinesswidepeoplesystem:289%SharePriceincreaseover10years(June2003–June2013)panies精益企业continuousimprovement持续改进structuralstandardization结构系统标准化effectsbuildoneachother相互影响WhyLean?TimeEffectivenessTimeEffectivenessPhilipsExcellenceSTARTSWITHYOUWegovernthroughBusiness-binationsandsinglevalue-addedlayerWeserveourcustomerswithspeed&excellencethroughlean,Process-drivenEnd2EndvaluechainWechampionourGrowthandPerformanceCulture,elerate!Journey持续改进是我们可以最大限度地提高客户满意度的最有效的方式。持续改进是飞利浦成功的基础,我们致力于为我们的客户提供快速,卓越的产品和服务通过精益、流程驱动和一个不断完善和学****提高自身能力的培养。monOperatingprinciplestodeliverPhilipsExcellenceLeanthinkingdrivesaprincipledriventransformationPrincipleDriven原则推动SystemDriven系统推动ToolDriven工具推动EmbeddingprinciplesintocultureEmbeddingprinciplesintocultureEmbeddingprinciplesintocultureStructuringtoolsintoasystemscontextUsingspecificmethodstocreatepointsolutions工具驱动的改进活动转变为原则驱动。端对端的思维作为我们实践的主要驱动力,是一个以人为本的方式看待我们的顾客价值链。通过这种方法,我们能够最大限度地提高我们的客户,员工和股东的价值,通过消除浪费的活动作为我们的日常工作的一个组成部分。,无论他们是直接的客户,最终用户或消费者。客户关注的是他们收到的价值。我们需要确保我们的流程和组织结构运作良好,确保为客户提供认可的价值如果我们不能满足我们的客户,我们将失去我们的竞争力。????:过程或技术部分和人的部分。我们需要努力工作,有一个持续不断的改进文化通过方针管理Howdowesatisfythecustome