文档介绍：:..项目变更管理制度1范围本制度规定了公司项目变更管理的职责、变更范围、工作程序、质量记录等。本制度适用于公司项目建设过程中发生的各类变更。,负责项目变更的监督与管理工作。,负责项目建设土建工程变更的造价稽核。负责项目的变更ERP维护工作。,参与审核初步设计和实施方案,并提出专业审核意见。负责主要工艺技术设计变更审定。、消防、环保、职业卫生、防雷和节能变更方案的论证。,负责变更的提出、申报,以及批复后的实施。:——设备及材料的名称、规格、安装方式等发生变化,没有超出原设计工艺技术要求的;——设备、材料及工程量的数量发生变化,不改变工艺技术要求且在单项批复预算内的;——项目实施进度超出批复要求的。——设备材料名称、规格、安装方式等发生变化,超出原设计工艺技术要求的;——设备、材料及工程量的数量发生变化,超出单项批复预算但未超出项目总批复预算的;——因实施方案漏项,或新增加的超出原设计工艺包内容的;——特种设备实施内容发生变化的。——改变批复方案工艺包内容的;——关键设备主体技术指标、工艺控制参数进行变更的;——安全、消防、环保、职业卫生相关内容进行变更的。4、,由项目组提出变更申请(附表一),说明变更原因、变更利益、变更成本、变更带来的影响以及变更实施计划等,并提供相应的支持性文件。:——对于一般变更由项目组提出,经工程部批准后进行实施;——对于未超出项目总批复预算的重大变更,由项目组提出,经设计单位技术确认,工程部审核,公司分管副总经理批准后实施;——对于超出项目总批复预算的重大变更、技术方案的变更,由项目