文档介绍：领导与决策目录一、决策的类型和要素 21. 决策概论 22. 决策类型 3二、经验决策与科学决策的区别和转化 3三、科学决策的原则﹑程序 41. 科学决策的四个基本标准: 42. 决策科学化民主化的原则 43. 科学预测法 5四、领导决策的作用和方法 51. 决策中的核心是领导者 52. 决策目标方案 53. 领导决策的方法 54. 寻求边际效益的最大化 55. 决策的制定和分工 66. 方案的执行和回馈评估 6五、影响领导行为决策的因素 6摘要领导是为实现组织预订目标而运行权力和自身影响力向下属施加影响力的一种行为或行为过程,并将其导向组织目标的过程。作为一个真正的领导,重要的不是手中的权利,而是影响力,即能获得别人的信任,也使别人愿意跟你共事,领导工作五个必不可少的要素:领导者,被领导者,作用对象,职权和领导行为。决策是管理活动中发生的一种活动,是为了实现特定的目标,根据客观的可能性,在占有一定的信息和经验的基础上,借助一定的工具﹑技巧和方法,对影响目标实现的诸多因素进行分析,计算和判断选优后,对未来行为作出决定。其目的是为了帮助人们提高决策质量,减少决策的时间和成本。在重大问题中所采用的科学决策方法和技术,是体现领导决策的重要方式,为了从若干个有价值的方案中选择出其中的一个最佳的方案,并在实施中加以完善和修改,以实现领导目标的过程活动关键词:决策力科学决策领导力决策的类型和要素决策概论决策是为了实现特定的目标,根据客观的可能性,在占有一定信息和经验的基础上,借助一定的工具、技巧和方法,对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后,对未来行动作出决定。决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科。它的研究对象是决策,它的研究目的是帮助人们提高决策质量,减少决策的时间和成本。因此,决策分析是一门创造性的管理技术。它包括发现问题、确定目标、确定评价标准、方案制定、方案选优和方案实施等过程。决策类型从不同的角度出发,决策可以分为下面几种不同的类型:(1)根据目标性质,可将决策分为常规型决策和非常规型决策常规型决策也称程序化决策,是指那些重复出现的例行的决策。这类决策通常是有章可循,有法可依的。因此,基本上是有把握解决的,一般是由管理人员按领导制定的章法进行。非常规决策也称非程序化决策,是指偶然发生的或者首次出现的非重复决策。它难以预料,解决时往往没有十分把握。因此,领导者应将主要精力集中在非常规性决策上。(2)根据目标要求,可将决策分为最优决策和满意决策最优决策是追求理想条件下的最优目标的决策。但是,实际上最理想条件往往是不存在的,所以,最优目标也往往是无法实现的。正常情况下,许多领导者不冒巨大危险去追求最优目标,而宁可在现实条件下有把握地求得一个满意的结果,这就是满意决策。满意决策是相对的,满意决策的优劣主要取决于对现实条件的充分分析,在许多满意的目标中,应力求选择其更优,去争取最好的结果。(3)根据目标数量,课将决策分成单目标决策和多目标决策一个大系统中总是具有多目标的。多目标的决策也可以分成许多单目标来进行,但是还鼻血充分注意多目标之间的交叉效应。这是一个十分复杂的问题。因此,在大系统中采用优化决策尤为慎重。按认识活动的形式分类,还可以把决策分为经验决策﹑理性决策和直觉决策。不同类型的决策有不同的特点,亦有