文档介绍：窗体顶端1:,也称作乡村俱乐部型管理。这种类型的管理者只强调关心人,而不驱使人去生产;()正确错误2:在企业中要建立以领导者为中心的管理制度。()正确错误3:一个团队经历的基本发展序列是形成阶段、震荡阶段、稳定阶段、运行阶段和整休阶段。()正确错误4:,这种类型的管理者既不关心生产,也不关心人;()正确错误5:战胜挫折的方法之一是对挫折者的攻击行为采取严惩的态度。()正确错误6:权力的种类有强制权力、参照权力、合法权力、专长权力和奖赏权力.(  )正确错误7:决策是领导者管理能力的重要方面,也是领导职能的主要内容。()正确错误8:负强化是指对人的某种行为给予肯定和奖赏,使这个行为巩固、保持、加强。()正确错误9:某些心理学家还认为,冲突可以满足许多人固有的“挑衅性”。()正确错误10:抉择领导风格必须考虑工作的性质、职工的成熟度、传统的领导方式、上级的领导风格、领导者本人个性等因素。()正确错误11:能力是个人对现实的稳定的态度和****惯了的行为方式。()正确错误12:企业组织中政策改革的步骤表现为需要意识、解冻、变革和再冻结。()正确错误13:通俗的定义决策就是做出思考的意思。()正确错误14:领导是指引导和影响个人或组织,在一定条件下实现目标的行为过程。()正确错误15:效价是指个人对他所从事的工作或所要达到的目标的估价。()正确错误16:团队的基本类型有功能性团队、问题解决团队、交叉功能团队和自我管理团队。(  )正确错误17:领导的有效行为不会随着被领导者的特点和环境的变化而有所不同。()正确错误18:企业组织要在适应外界变动和变革中追求一种静态平衡。()正确错误19:管理心理学面临理论创新和应用开发的新时代。()正确错误20:从众行为是指,群体成员企求自己的生活水平跟从群体的倾向。()正确错误窗体底端窗体顶端1:权力距离是民族文化的第一个维度。()正确错误2:气质是直接影响活动效率的个性心理特征。()正确错误3:企业组织中政策改革的步骤表现为需要意识、解冻、变革和再冻结。()正确错误4:气质可分为胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质等类型。()正确错误5:负强化是指对人的某种行为给予肯定和奖赏,使这个行为巩固、保持、加强。()正确错误6:激励是以人为中心管理思想的主要管理职能。()正确错误7:幅度是指指挥管理的面,就是一个企业在正常情况下一位管理人员能够指挥多少人员。()正确错误8:构成权力性影响力的主要成分有品格因素、能力因素、知识因素和感情因素。()正确错误9:冲突有人际间、群体间和组织之间的冲突。()正确错误10:目标管理忽视职工的个人差异,不允许每个人各自设置自己的目标。()正确错误11:知觉的研究范围包括对他人的知觉、对自己的知觉、对人际关系的知觉和对社会角色的知觉。()正确错误12:现场调查包括从有代表性的样本群体中通过访谈和问卷收集信息。()正确错误13:下属的资格和经历也是领导者产生权威的因素。()正确错误14:人的身体状况也影响人的时间知觉的长短。()正确错误15:管理的限度包括层次、距离和幅度等。()正确错误16:,也称作乡村俱乐部型管理。这种类型的管理者只强调关心人,而不驱使人去生产;()正确错误17:,也称作任务型管理,这种类型的管理者只关心生产,不关心人;()正确错误18:时间的特征是可变性、可存储性和可替代性。()正确错误19:目标管理使企业利益与职工利益便于统一。()正确错误20:正式群体可分为冷淡型、乖僻型、策略型和保守型等类型。()正确错误窗体底端窗体顶端1:心智模式是指每一个人理解与看待周围事物的思维模式。()正确错误2:冲突有人际间、群体间和组织之间的冲突。()正确错误3:性格本身无好坏之分。()正确错误4:战胜挫折的方法之一是对挫折者的攻击行为采取严惩的态度。()正确错误5:目标管理不让下级参与目标设置,因而影响他们对目标的理解和乐于接受目标的程度。( )正确错误6:领导者试图依靠与群众保持一定距离的做法,以抬高自己的身份,保持自己高高在上,叫做道德威信。()正确错误7:幅度是指指挥管理的面,就是一个企业在正常情况下一位管理人员能够指挥多少人员。()正确错误8:一个完整的角色知觉过程应该包括角色认知、角色行为、角色期望和角色评价。()正确错误9:现代企业都是由若干个大小相同的群体组成的。()正确错误10:通俗的定义决策就是做出思考的意思。()正确错误11:影响力是一个人在于他人的交往中,监督他人的心理与行为的能力。()正确错误12:抉择领导风格必须考虑工作的性质、职工的成熟度、传统的领导方式、上级的领导风格、领导者本人个性等因素。()正确错误13:管理的