文档介绍：项目工程经济责任书根据公司现行管理制度,对施工项目采取单独核算的管理办法,充分发挥项目部的管理职能,调动项目部的工作积极性和责任心。使其项目部有责、有权、有利,实现多劳多得、有奖有罚。贡献越大、奖励越高的原则。项目经理与公司必须签定此责任书, 以便做到奖罚有据: 一、项目名称: 二、合同要求的工期: 三、工程质量要求: 四、合同签定的工程造价: 五、经济考核指标:为使工程顺利完成,达到各项要求指标,同时制定其工程经济指标。实现企业利润最大化。项目部实现目标考核利润指标,在其利润中提取 3%做为对项目部的奖励。超额完成利润指标超额部分提取 10% 作为奖励。其核算办法是公司现行管理办法中规定的成本归集和核算办法。此项工程的目标利润指标确定为。六、安全生产考核指标:安全生产做到以预防为主,安全先行的原则:杜绝死亡、重伤事故,杜绝重大交通、火灾、治安事故。轻伤事故控制在月 2%以下的安全目标。考核指标达不到指标要求,项目部不提取奖励,并对造成重大事故的责任人追究其刑事责任并交有关部门处理。七、现场文明施工考核指标:施工现场要达到文明生产要求,其考核标准按照企业管理制度施工现场文明管理条例执行。八、材料消耗考核指标:施工现场要做到工完料尽场地清的原则; 杜绝材料浪费,严格材料进出库手续,健全材料进出库台账。材料消耗定额按照工程预算材料用量,加适当损耗制定。由预算部门审核用量后执行。对于人为造成的浪费,要加倍赔偿。赔偿金的计算:实际原料价格+运输费用+保管采购成本。实际材料消耗超过定额消耗,项目部不得提取奖励。九、质量标准考核指标:严格按照建筑施工验收规范《 GB50210 — 2001 》标准进行验收,各分项工程单项一次验收合格率为 100% ,综合验收各项指标一次性合格率为 95% 以上。达不到指标者项目奖励提成比例降低 1%。二次验收达不到者不再提取奖励。此责任书在项目完成后一周内由公司组织专人对单项工程作出评价,真正做到公平、公正。并对项目部进行奖励兑现。此责任书经双方签字后生效,工程结束、作出评价兑现后终止。责任书签字后保留在公司档案室,以备查阅。此责任书只在内部使用,不能对外泄漏。总经理签字: 项目经理签字: 年月日