文档介绍：经营部管理制度太原市通途市政工程处 2010 年4月一、经营部宗旨: 热情服务,广拓市场,严控风险。二、目的: 为规范经营行为,提高经营业务水平,取得最佳的经济效益, 特制定本制度。三、适用范围: 本制度适用于处工程项目的招投标、合同签订和管理、预结算、营业执照使用管理等事宜。三、工作制度: 1 、遵守公司规定按作息时间上下班,不得迟到早退,外出与部门负责人请假,否则按旷工处理。 2 、遵守纪律注意自己的言谈举止,不在公司中办公楼内大声喧哗,文明用语礼貌待人。 3 、同事之间和谐相处相互帮助。 4 、经常学习和了解工程施工的新技术新工艺,提高自己的业务能力。 5 、认真执行部门领导安排的工作。 6、按有关经济技术文件规定认真编制工程投标文件, 做到严谨, 细致、规范、准确。 7 、所有员工不得自己承揽工程预结算。 8 、积极参加行业培训,并掌握行业新规定。三、经营部组织机构及成员 1、建立以经营部长为首,以经营副部长为投标管理领导小组。 2、招标管理领导小组职责: 负责管理单位工程项目的建设工程投标活动。主要职责是确定组织并编制投标标书, 负责编制中标工程的合同内容,编制工程预结算,负责协调资质的使用和管理。 3、小组成员由合同管理员、招投标成员、预算员、资料管理员。四、经营部长职责 1 、负责全处经营管理工作, 拟定经营管理办法并负责实施。 2 、负责投标工作。分析信息的实用性,并且将正确的信息上报经理进行决策。 3 、负责全面的预(决)算管理工作,工程造价人员的培训。 4 、负责审核合同内容和工程项目造价,并掌握合同履行和结算审核情况。 5 、管理资质和项目经理的使用,并掌握使用情况。 6 、协助经理完成其它工作。五、经营部副部长职责 1 、遵纪守法,遵守处的规章制度,服从领导,保秘密。 2 、主持投标工作。负责招投标信息管理工作,组织有关人员进行投标工作。 3 、经常深入现场,根据合同工期确定的目标,加强对现场的监督。 4 、配合领导完成其它工作。六、预算员 1 、遵纪守法,遵守公司的规章制度,服从领导,保守公司秘密。 2 、负责建筑工程造价信息收集、分析。 3 、负责编制投标的工程项目的综合单价和总价,编制工程