文档介绍：金地集团流程手册文件编号:版本::规范制订和调整金地集团人力资源规划,为年度人力资源人数与成本提供依据,指导人员招聘管理工作。适用范围:适用于集团人力资源管理中的人力资源规划工作。A(数量)Q(质量)C(成本)T(时效)R(风险)市场调查的充分性市场定位及方案设计等的合理性资料的准确性各阶段费用估算的准确性各部门工作开展的及时性术语和定义:部门职责集团人力资源中心:负责制定集团人力资源规划,并监督实施。区域人事行政部:协助制定人力资源规划,并监督区域各部门实施。总部/区域各部门:提出部门人员需求;部门人员现状分析。集团领导层:对人力资源规划进行决策。工作程序:活动步骤及说明负责部门/《集团三年战略规划》和各部门提出的人力资源需求对内部人力资源状况和外部人力资源供给状况进行分析,,编制集团人力资源需求和现状分析人力资源中心活动步骤及说明负责部门/,参考目前组织结构和岗位说明书以及上述分析,提出公司未来组织结构和岗位配置调整计划(有时候组织结构和岗位配置不一定需要调整,实际操作中可以跳过这一步骤),(岗位人员定编),,总裁审批人力资源中心《未来组织结构和未来岗位说明书》人员配置计划3制定人力资源需求计划人力资源中心会同各相关部门负责人制定/调整人力资源需求预测(时间,数量,要求),形成人力资源需求计划人力资源中心人力资源需求计划4制定人力资源供给计划根据人力资源需求计划,总部人力资源中心会同各相关部门负责人制定/调整人力资源供给计划(时间,数量,要求),区域人事行政部配合进行人力资源中心人力资源供给计划5中长期培训规划根据人力资源需求计划,总部人力资源中心会同各相关部门负责人制定/调整中长期培训规划(政策,需求),区域人事行政部配合进行人力资源中心中长期培训规划6人力成本测算总部人力资源中心根据人力资源供给计划和长期培训规划,人力资源中心活动步骤及说明负责部门/负责人输出对总的人力