文档介绍：烟草营销合理化建议烟草营销合理化建议烟草营销合理化建议:烟草营销合理化建议为了推进我局科技创新工作, 提高全体员工科技创新意识和员工综合素质, 并积极参与到科技创新和合理化建议中来,特制定本方案: 一、指导思想以科学发展观为统领, 以可持续性为目标, 以全员参与为核心, 认真贯彻落实全市烟草工作会议精神, 进一步深化科技创新工作, 为广大员工搭建参与企业管理的平台, 鼓励广大职工积极就企业和岗位的改革发展提出创新与改进的合理化建议,为提升企业管理水平建言献策, 为建设“严格规范、富有效率、充满活力”的壶关烟草和“卷烟上水平”提供强有力的科技支撑,烟草营销合理化建议。二、组织机构组长:王爱芝副组长:杨常青张佩青成员:赵忠英王瑞段黎忠创新领导组职责: 负责创新工作的全面领导和深入开展, 负责创新项目和合理化建议的审核上报工作。领导组下设创新领导组联络部,设在综合办。创新办公室联络部职责: 负责制定年度创新工作计划, 负责创新项目和合理化建议的收集、整理、初步筛选和上报等工作, 汇报创新工作进展。领导组成员职责: 负责本股室每季度的创新项目和合理化建议的上报工作。三、科技创新、合理化建议内容及要求 1 、科技创新内容:指在专卖打假、电子结算、数字烟草、烟草种植技术、标准化、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺、进行研究与开发所产生的论文、课题及成果; 以及立足于本岗位、部门工作的小改革、小发明、小创新等技术攻关活动成果, 其旨在解决工作中发现的问题, 为行业和部门未来发展的难点、热点提供支撑和帮助,以提高效率、满意服务为目的。 2 、软科学管理创新内容:指运用现代管理的科学理论和借鉴行业内外成功企业的管理经验, 在我局乃至全市行业的体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。 3、合理化建议内容: 以全体员工为基础, 立足本职岗位, 切合实际, 为企业在提升管理、提高效益、节能降耗, 提出合理化的意见和建议,, 烟草营销合理化建议。 4 、创新项目应符合的要求:一是创新性:应符合现代管理、科学技术原理, 具有原创性或在原有基础上有改进、提高和发展, 优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等,在全市或全省行业内属首创, 能切实推进全市行业的改革、管理、技术创新的发展。二是效益型: 应符合本地本单位实际, 体现客观需要, 成本合理, 有较强的可操作性; 解决全市行业发展中的热点、重点或难点问题; 经过一定时间、范围的实施应用, 具有提升技术水平、管理水平、工作效能和竞争实力等作用, 产生一定的经济效益和社会效益。三是推广性: 应符合行业发展方向, 项目转化程度高, 具有一定的导向性和推广性, 在全系统有示范效应、借鉴作用和推广价值。研究开发及推广应用的创新项目经过一年以上一定规模的实施应用; 合理化建议项目被采纳并经过半年以上实施应用, 对本单位技术水平、管理水平、工作效能有一定的提高,并产生一定的经济效益或社会效益。四、工作措施及要求 1 、切实提高全员的创新意识。通过各种形式宣传创新的相关内容, 对行业相关创新活动文件通知和领导讲话进行宣传和学习, 认识到创新的重要性和紧迫性, 提高员工创新的积极性, 形成全员参与创新的良好局面。 2 、加大创新工作的考核力度。将创新和合理化建议项目纳入各股室