文档介绍：烟草企业合理化建议烟草企业合理化建议聚光原理:提交合理化建议今天的企业组织要想取得成功,必须反映迅速、灵活,且不断改进。针对 1998 年公司的实际情况,总结不足,对落后的思想,过时的制度, 陈旧的管理办法和不合理的岗位设置, 提交合理化建议, 为公司的发展进有益之言。烟草企业合理化建议:烟草企业合理化建议中,人力资源改革包括三个主要思想:一、将人事管理转化为动态的、充满活力的人力资源管理,并将人才作为一种资源来使用和开发,烟草企业合理化建议。二、强调个人发展与公司发展相统一: 人力资源改革着重于激发员工不断提高素质,发挥潜能,同时公司也为优秀的员工提供晋升机会, 实现员工的生涯规划和公司远景相结合, 让优秀的员工最大限度地为公司发展作出贡献。三、强调考核和活力, 使每个人都有压力和动力, 使平安员工成为" 诚实、信任、进取成就" 的优秀员工,使平安成为" 团结、活力、创新、学习" 的优秀组织。透明的管理:总经理接待日" 总经理接待日" 是深圳平安人寿保险公司的一项制度化管理, 总经理室4 位成员每人轮一周,用一个下午的时间直接面对一线员工和客户, 听他们反映问题, 根据谈话记录, 建立反馈追踪表, 该落实的落实, 该调查的调查并反馈结果。在第一个总经理接待日中即发生了较激烈的争论, 而深圳平安人寿的管理者认为," 碰撞" 对于一个充满活力的企业来说, 是必要的, 必须的, 可在多角度的碰撞中发现淤积的问题、症结,明白分歧所在,从而产生整合力。以下是总经理接待日的几个场景: 员工: 希望公司今后制订政策时能够多与基层主任接触, 以往有些政策没有建立在了解市场的基础上。我们与公司是平等的代理关系。总经理: 这是我们争论的焦点。你们把自己作为代理人, 就往往不能与公司站在同一个角度看问题。如果你们把自己看成公司的一员,很多问题就容易统一。我们公司可能不是最好的公司, 但我认为是最透明的,最民- 主的。我们所面临的问题,一定能够解决,矛盾始终会出现, 你们提出的这些问题, 能解决的我们解决, 不能解决的, 该向上反映的我们放映。我不会讲道理,我也是业务员出身。员工: 公司资产质量、资金管理方面的优势能否及时反映到我们业务界,我们很需要。公司服务于业务员,这种说法对不对? 总经理:这不对, 我们的内勤外勤最终都对客户服务, 公司的内勤外勤服务对象是统一的, ,烟草企业合理化建议。聚光原理:提交合理化建议今天的企业组织要想取得成功,必须反映迅速、灵活,且不断改进。针对 1998 年公司的实际情况,总结不足,对落后的思想,过时的制度, 陈旧的管理办法和不合理的岗位设置, 提交" 合理化建议", 为公司的发展进有益之言。这次" 合理化建议" 征集活动得到了员工的热情响应。前后共收到"合理化建议" 六十多份。有人运用" 二八定理" ,指出保险公司应特别注重绩优业务员的留存问题、绩优业务员的进一步成长问题、绩优业务员对公司同仁的影响问题,给管理者提供了许多新的思路。许多员工提出品牌维护观点, 建议加强公司整体行为, 在树立公司形象、宣传公司产品等方