文档介绍：厦门大学
硕士学位论文
瑞声达公司产品开发策略研究
姓名:张坤
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:郭霖
20090401
摘要“部分之和大于整体”的协同效应。对于大多数企业来讲,能否快速、持续地将市场理念和技术转化为成功的新产品决定了企业的长期竞争力。好的产品开发模型不仅可以保证产品开发以市场需求为导向,更可以有效地对产品开发项目进行助听器是个市场需求不断增长的行业,曾经一度处于行业领先地位的瑞声达公司技术实力雄厚、装备精良,但产品系列不完整,市场业绩不尽人意。如何在如何比竞争对手更快地将产品推向市场,是瑞声达公司重新回到行业领先地位的在日益激烈的市场竞争环境中,企业之间的竞争在很大程度上表现为产品之间的竞争。企业制定正确的产品战略,可以保证企业不断地开发新产品或提供更好的服务来满足动态的市场需求,从而保持企业自身持续的竞争力。产品战略能够综合产品开发方向,集中资源,有重点地利用资源;能够提供协调作用,获得管控,保证产品按时推向市场。激烈竞争的助听器市场上调整产品开发战略,健全产品系列,丰富产品种类,及首要任务。该论文对瑞声达公司产品战略的分析和产品开发策略的探讨,对拥有核心技术却没有形成系列产品的类似企业,和想缩短产品开发周期的类似企业有一定的启示作用。关键词:产品战略;产品开发;策略研究
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髀论文研究的背景和意义的新产品决定了企业的长期竞争力,产品开发的速度是企业的一项关键能力。如后迅速跟进来缩短开发时间都可以为公司带来市场优势。在市场机遇稍纵即逝的年,公司运用低成本的经营战略,将海外的产品组装生产线迁至中国,并大批地在日益激烈的市场竞争环境中,企业之间的竞争在很大程度上表现为产品之间的竞争。企业制定正确的产品战略,可以保证企业不断地开发新产品或提供更好的服务来满足动态的市场需求,从而保持企业自身持续的竞争力。产品战略能够综合产品开发方向,集中资源,有重点地利用资源;能够提供协调作用,获得“部分之和大于整体男вΓ荒芄恍鞑煌澳懿棵胖浜托吃俗#鼋部门间的沟通。对于大多数企业来讲,是否能够快速、持续地将市场理念和技术转化为成功果企业新产品的开发缓慢,工作时间拖得太长以至错失进入市场的良机,那么企业就可能在竞争中失败,只有比竞争对手更快地向市场推出自己的新产品,才能获得比竞争对手更多的利润。而要做到这一点,企业除了需要制定正确的产品战略外,还需要科学的产品开发模型来指导企业的产品开发活动。要比竞争对手更快地向市场推出自己的产品,缩短开发时间是最关键的。缩短开发时间所带来直接的好处有三点:更高的利润、更小的风险和更低的开发成本。首先,无论是通过率先完成产品开发占领市场或是在竞争对手推出新东西之情况下,这就显得更加重要,在产品生命周期的早期,公司可以获得更高的市场份额和利润。其次,开发时间短可以允许公司较晚起步,使得项目从启动到产品投入市场之间的周期更短,由此可以减少市场的不确定性和风险。最后,缩短开发时间可以减少公司各项相关的开发成本。瑞声达公司成立于年,在完成对多个助听器厂家的一系列收购合并后,年公司成为当时世界上最大的助听器和听力诊断仪器专业制造商。随后的
论文结构对产品零部件、电子元器件实行本土化。公司的销售收入一度上升,排在行业第二位。随着其他竞争对手加快在亚洲国家建立工厂、资源本土化的步伐,瑞声达年和年瑞声达公司经历了被出售、出售失败、最后作为独立公司