文档介绍：建材国际贸易有限公司国际化运营管理方案一、公司概况建材国际贸易(以下简称“中建材国贸”,BMINTERNATIONALCORP.),是国务院国资委下属中央企业——中国建材集团物流贸易板块的重要成员企业。中建材国贸在上级公司领导的带领下,全体员工艰苦奋斗,自2004年以来,外贸业务连续翻番、实现了跨越式增长的同时,在国与百余家生产厂家开展战略合作伙伴关系,在境外与全球120多个国家和地区建立了良好的业务往来。目前已在全球多个国家设立子公司和办事处,逐步推行“属地化”经营策略,在全球化的征程上迈出了重要一步。中建材国贸的企业目标是以创新和变革为驱动力,以“大建材”、“全球化”、“精益化”为核心,加强对供应链上游、中游、下游的全程控制力,拓展和耕耘国际国两个市场,全面提升公司的流程化和信息化建设水平,强化对资源的组织能力和对产业的增值服务能力,塑造专家型人才队伍和学****型组织,把中建材国际打造成为行业领先的全球化企业品牌。中建材国贸将依托集团在水泥制造、复合材料、新型建材和工程装备方面的优势,业务发展以煤炭、钢铁、机械设备为主的大建材为重点,优先发展光伏太阳能和风能产品,强化和提升传统建材产品的既有优势。2013年,公司实现销售收入101亿。二、经营环境建材的经营环境具体可以从四个方面进行分析。第一,对传统的建筑材料来说,它的作用很大。对GDP的拉动,各个行业不是平均的。%,那么建材工业增加值可能就达到12%~13%。%,建材工业增加值就达到14%;%,建材工业增加值达到了16%。同是工业系统,国家发展经济的结构决定了需要基础性的、刚性需求的和提高生活需求的是现阶段发展的重点,因此,像水泥、玻璃等建筑材料需求比重占得比较大。第二,建材是一个综合性、跨多个产业的行业,除了传统建材以外还有新型建材、无机非金属新材料、非金属矿产品及制品工业。新材料和新兴产业尽管规模不大,但是它的应用进入了航天、航空等国防建设领域,进入了电子通讯领域,进入了交通汽车领域,进入了节能环保产业等。一些技术含量高的传统材料通过技术、工艺变化和复合,功能发生了变化,就延伸到了其他领域,成为新兴产业。所以建材行业跨度大、领域多,而且很多产品都不是最终产品,而是原材料和半成品,说明它成为最终产品潜力还很大。第三,除了新型材料新兴产业外,传统建材行业的技术进步作用也不可小看。现在有一批先进的水泥企业,已经在“吃”废渣、“吃”垃圾,成为现代城市的“净化器”,把垃圾作为能源,还能治理环境,一举两得,这就是循环经济。随着社会的技术进步,传统建材行业也正在改变和已经改变作为和形象,由一种功能变为两种功能、三种功能,以前是水泥必须用石灰石才能生产产品,现在可以“吃”混合材、“吃”煤矸石、“吃”工业废渣替代燃料,既节省原煤,也节省代替了很多资源,从而支援了国家建设。现在,排放技术也得到了提高,不但不排放粉尘,不污染环境,同时还能焚烧垃圾,处理污泥,甚至化解二英。第四,建材工业原有的技术和功能以及作用和形象已从根本上发生了变化,已经由单功能变为多功能,不仅节省资源能源,而且为改变与美化环境、提高人民生活和降低建筑劳动强度作出多方面的贡献。随着社会的发展进步,建材工业也不断地发展与提高,在推进社会发展进步中发挥越来越多的作用。三、战略管理1、人本中心战略人本中心战略的确立是实现公司发展目标,建设“创新绩效型企业”的基本保证和必然要求,公司管理只有坚持“以人为本”的管理理念,把尊重人、关心人、发挥人的潜能作为首要任务,才能够建立正规的部秩序,促进公司建设的和谐发展,才能为公司持续发展提供保障。总体目标:树立以人为本的企业文化理念,培养和引进高素质的人力资源,加强公司组织结构的调整和建设。科学绩效:完善企业绩效考核机制。2、信息化战略信息化是公司落实集团要求,进行“五化+KPI(关键绩效指标)”管理的支撑,“五化”就是一体化、模式化、制度化、流程化、数字化。信息化的发展在很大程度上影响着企业的竞争能力,进一步影响着企业的生存和发展。信息化工作应该致力于建造“信息平台”,为加快企业全球化进程,为企业多种业务运营、进一步实现企业管理标准化,提供强有力的手段、工具及战术支撑。3、六西格玛战略六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系,是旨在持续改进企业业务流程、实现客户满意的管理方法。。为应对动态的竞争环境、全面提升企业综合竞争力和经营管理成熟度、实现无缺陷的过程设计,取得长期成功,公司引入六西格玛管理进行推广和应用,并将其作为公司的战略选择之一。4、全球化战略中建材国贸由一个传统的外贸公司,转变为面向国际、国两个市场的全面贸易服务商,意味着我们要贸和外贸