文档介绍：上海市松江区洞泾学校2018年度部门决算目录第一部分上海市松江区洞泾学校概况一、主要职能二、部门决算单位构成第二部分上海市松江区洞泾学校2018年度部门决算表一、收入支出决算总表二、收入决算表三、支出决算表四、财政拨款收入支出决算总表五、一般公共预算财政拨款支出决算表六、一般公共预算财政拨款基本支出决算表七、一般公共预算财政拨款“三公”经费及机关运行经费支出决算表八、政府性基金预算财政拨款支出决算表九、资产负债情况表第三部分上海市松江区洞泾学校2018年度部门决算情况说明第四部分名词解释第一部分上海市松江区洞泾学校概况主要职能洞泾学校是一所农村九年一贯制学校,校本研训的理想途径是“自我反思、专业引领、同伴互助”,然而这需要骨干教师的参与,在农村学校缺少骨干介入的条件下,面临“萝卜炒萝卜,还是萝卜”的尴尬,自“加强初中建设工程”以来,学校抓住机遇,先后与松江二中、松江实验小学、塔汇学校、古松学校、闸北八中、上海市青云中学、卢湾区巨鹿路一小等结对联动,联动范围从区内走向区外,从单纯初中拓展为“九年一贯”的整体提高!深感“以需求为导向,以项目为驱动”的市、区多校联动,是更广泛的“同伴互助”,是促进了农村教师专业发展的重要途径。主要职能包括:1、为加强学校管理,实行依法办学,建立以校为本,自主发展,自我约束的运行机制,促进学校持续、稳定、健康发展,依据《中华人民共和国教育法》及有关法律法规,结合学校实际,依据有效、精简和分级管理的原则设置。学校组织机构按性质分包括行政、业务、群众和其他组织。2、学校校务会,由正副校长、正副书记、正副工会主席组成,讨论和决定学校重大事项。2、学校行政办公会议,由学校中层以上行政干部参加,讨论和决定学校日常工作。③、学校校务委员会会议及学校行政办公会议由校长或校长委托的副校长主持召开,学校校务委员会会议为学校最高决策机构,学校行政办公会议为二级决策机构,校长在两级决策机构中行使最后决定权。3、学校设教导处、事务处、德育处、信息室和办公室,分别负责处理各部门工作;教导处、德育处是学校教育教学与教育科研管理的职能部门,要建立教育教学与教育科研常规,加强日常管理,努力完成各项教育教学与教育科研任务;事务处管理学校各项事务工作,抓好校产校貌管理,为师生、教学服务。信息室要制订学校信息技术工作规划(计划)、指导教师利用信息技术手段为教育教学、管理、员工专业发展、学生课外拓展学习、家校联系和学校社区互动服务;办公室负责对人事、行政等工作的管理和对外的宣传、接待。机构设置:从预算单位构成看,上海市松江区洞泾学校部门决算包括:上海市松江区洞泾学校本级决算。洞泾学校设4个内设机构,包括:教导处、政教处、总务处、办公室和团队室等。第二部分上海市松江区洞泾学校2018年度部门决算表2018年度收入支出决算总表单位:万元收入支出项目决算数项目决算数一、、一般公共服务支出其中:政府性基金预算财政拨款二、外交支出二、上级补助收入三、国防支出三、事业收入四、公共安全支出四、经营收入五、、附属单位上缴收入六、科学技术支出六、、文化体育与传媒支出八、九、十、节能环保支出十一、城乡社区支出十二、农林水支出十三、交通运输支出十四、资源勘探信息等支出十五、商业服务业等支出十六、金融支出十七、援助其他地区支出十八、国土海洋气象等支出十九、二十、粮油物资储备支出二十一、: