文档介绍：施工组织设计/(专项)施工方案报审表工程名称:*****公司地铁管片生产基地项目编号:致:****份有限公司(项目监理机构)我方已完成****公司地铁管片生产基地项目总体策划书工程施工组织设计/(专项)施工方案得编制与审批,请予以审查。附件:□施工组织设计□专项施工方案□施工方案施工项目经理部(盖章)项目经理(签字)年月日审查意见专业监理工程师(签字)年月日审核意见:项目监理机构(盖章)总监理工程师(签字、加盖执业印章)年月日审批意见(仅对超过一定规模得危险性较大得分部分项工程专项施工方案):建设单位(盖章)建设单位代表(签字)年月日注:本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份******有限公司地铁管片生产基地项目项目总体策划书审批审核编制******程集团有限公司目录项目总体策划书 0目录 1第一章工程概况 2第二章施工部署机构设置 2第三章项目目标 5第四章施工方案及流程 6第五章工程施工策划 6第六章质量保证措施 9第七章安全保证措施 12第八章环境保证措施 14第九章现场管理策划 14第十章经营管理策划 15第十一章技术策划 17第十二章CI形象策划 19第十三章信息化管理 19第十四章施工现场平面图 19第一章工程概况建设单位:*****限公司设计单位:******研究院有限公司监理单位:****份有限公司施工单位:*****集团有限公司勘察单位:******地质勘察公司该工程位于*****村,项目主要有管片厂房、搅拌楼、料仓、养护水池、锅炉房、办公楼以及厂区道路等组成。管片厂房基础为独立承台,地面以上为钢结构,搅拌楼、锅炉房为框架结构,料仓、养护水池为剪力墙结构。本工程抗震设防类别为丙类,设防烈度7度,抗震等级为三级。第二章施工部署机构设置根据本工程实际情况,项目经理部组织形式采用直线职能制组织形式,设项目经理一人,项目副经理一人,项目技术负责人一人。部门设置:生产技术部、质量安全部、设备材料部、综合部、财务部。组织本项目部岗位人员名单1****项目经理2***技术负责人3***项目副经理4***质检员5***安全员6***安全员7***施工员8***施工员9***施工员10***资料员11***测量员12***试验员13***造价员14***材料员15***库管员岗位职责:部门工作职能范围项目经理对工程全面负责。项目副经理全面负责工程项目得生产工作,组织好本工程项目得均衡生产与施工管理,对施工管理得最终结果负责。技术负责人负责工程技术、资料指导管理,进行质量、环境、职业健康安全贯标管理。技术组负责施工技术、质量、环境、职业健康安全交底,方案得编制。用料计划、技术资料管理。安检组负责对施工质量、环境、职业健康安全现场检查,对重大环境因素方案得实施。资料组对各种资料进行搜集整理。物资组负责工程物料得采购、现场材料管理与材料价格信息收集,同体废弃物得处置。机械组负责提报计划、建立台帐,设备检查、保养、维修。领工组负责施工过程得日常监督管理工作。劳资组负责员工得日常管理,负责对分包队伍得人员及相应得资格进行认定并检查。后勤组负责制定生活后勤得制度,并按规定进行日常检查做好相应得记录。第三章项目目标1、本工程质量目标:合格工程。2、安全目标:(1)本工程中杜绝死亡及重伤事故;(2)本工程中轻伤事故频率控制在2‰以下。3、环境目标:我们将依据GB/24001-2004idtISO14001-2004环境管理标准,建立环境管理体系,制定环境方针、环境目标与环境指标,配备相应得资源,不排放未经处理得污水,不污染当地城镇道路交通设施,尽量减少直至杜绝施工噪音,不干扰附近居民得正常生活,积极除灭“四害”,尽力减少疾病传播得机会。4、工期目标:2017年6月24日开工,2017年10月20日竣工,总工期120天。5、现场管理目标:(安全文明工地建设)争创市级安全文明工地。6、CI形象目标:1、做好工地得宣传与规划工作,按《郑州一建视觉识别手册》制作各种标识。(标识按施工区域分阶段配置。)建立现场、生活区卫生责任制,明确责任人,搞好施工现场、住宿地得管理,保持清洁。第四章施工方案及流程1、施工顺序:a、施工起点流向:结构施工遵循先地下后地上,先主体结构后二次结构,二次结构施工,自下而上。装修施工遵循自上而下,从内到外。b、基础施工顺序:工程定位放线(验线)→验槽→垫层→钢筋砼筏板基础(钢筋、模板、混凝土)→养护→下道工序。c、主体结构:砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→墙柱、顶板砼浇注→转为下道工序。d、屋面工程:找平层→找坡层→保温层→防水层→保护层。e、室内装修:抄平放线→二次结构→门窗框安装→室内墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。f、外装修施工顺序:遵循先上后下得