文档介绍：员工荣誉积分奖励制度为了增强员工的进取精神和创新能力,弘扬正气,激励先进,全面提高企业持续发展的核心竞争力,特制定本制度。 1、原则公平性、公正性、公开性、合理性; 2、适用范围对于在各自的岗位上有突出成绩,对企业发展做出了突出贡献的员工,将获得荣誉积分。本制度适用于公司部门副经理以下级别员工。 3、公司荣誉积分类型及计分标准: 业绩荣誉积分(分) 备注员工( 非市场开发人员) 提供业务信息或通过良好的服务增加后续签单签单额达到 100 万元或以上 2000 若涉及多名人员, 积分总数不变,由部门分配并上报签单额达到 50 万元至 100 万元 800 签单额 50 万元以下 100-500 受到表扬( 包括外部客户及公司内部各部门) 书面表扬 100 若涉及多名人员, 积分总数不变,由部门分配并上报客户回访结果“非常满意” 50 口头表扬(发协同) 10 对公司基础管理或业务管理工作提出合理化建议且被采纳节约资金达 10 万元及以上 500 节约资金达 5-10 万元 300 节约资金 5 万元以下 10-100 其他 10-100 部门上报并经审批根据业务需要为相关人员义务培训培训评估 80 分及以上 50 培训评估 60-80 分 30 介绍人员入司 11 级及以上 50 转正后计分 3 (含) -10 级 30 3 级以下 10 业绩荣誉积分(分) 备注初始、转入(介绍)注册公司所需职业资格 200 包括注册结构、建筑、监理、造价、一级建造、招标、咨询等, 岗位职责要求必须达到的不计分个人办公区域环境整洁达标 5分/ 季度公司每月检查,季度计分全勤奖励 5分/月仅加班倒休按出勤考虑为公司网站、宣传园地等企业文化宣传媒体提供信息、资料、稿件,且经审核正式发表的 5 不含人力行政部在行业报刊/ 杂志/ 协会发表技术论文、专题报告等,且为公司所用 10 工作业绩突出,被评选为部门明星人物 10 每部门仅限一人,其中财务、市场部每半年评选一次, 设计管理部每季度评选一次, 审算部每两个月评选一次拾金不昧,主动上交或寻找到失主归还,得到失主表扬 10 廉政、拒贿主动上交礼品、银行卡及现金等 10000 元及以上 200 5000 元(含) -10000 元 100 1000 元(含) -5000 元 50 1000 元以下 10 其他行为 10-100 部门上报并经审批 4、荣誉积分由荣誉积分评选小组进行管理、评选小组组织架构如下: 组长:人力行政经理副组长:员工关系专员组员:公司各部门经理、荣誉积分申请、确认及审批程序员工荣誉积分的申请由员工所在部门文员或相关人员进行统计,并填写“员工荣誉积分申请表”,经部门经理审核后,上报人力行政部员工关系专员; 员工荣誉积分的确认员工关系专员对部门申请的先进事迹进行核对确认,并取得相关材料或证明后与“员工荣誉积分申请表”一同提交人力行政部经理。由人力行政部经理即荣誉积分评选小组组长召集荣誉积分评选小组成员共同确定员工先进事迹对应的荣誉积分项目及分值,在协同网上进行公示 3天,如没有其他员工投诉,将执行审批程序。员工荣誉积分的审批荣誉积分级别审核批准人告知备注 200 分以下部门经理员工关系专员人力行政经理总经理 200 分~500 分部门经理员工关系专员