文档介绍：二级建造师施工管理单选题 1000 施工管理概论 1 .如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值,则进度的实际值应是相对于( 里程碑事件的实际进度)。 2 .项目管理最基本的方法论是项目目标的( 动态控制)。 3 .运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,还包括( 建筑材料、设备质量)。 4 .在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时,成本的计划值是( 工程合同价)。 5 .在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时,成本的实际值是( 工程款支付中的相应成本项)。 6. 运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括: (2) 将施工成本目标逐层分解; (1) 收集施工成本的实际值; (3) 将实际值与计划值比较; (4) 找出偏差,采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-3-4) 。 7 .在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时,一般的项目成本控制的周期为( 一个月)。 8 .在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时,首先要做的工作是( 收集施工进度实际值)。 9. 在项目目标动态控制中, 属于项目目标控制准备工作的是( 将项目的目标进行分解)。 10 .在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括: (1) 收集施工进度实际值; (2) 定期对施工进度的计划值和实际值进行比较; (3) 如有偏差,采取措施进行纠偏。正确的顺序是(1-2-3) 。 11 .以下属于项目目标的过程控制的是( 定期进行项目目标的计划值与实际值的比较)。 12 .项目目标动态控制的核心是( 当发现目标偏离时采取纠偏措施)。 13 .当项目目标失控时,首先应考虑( 组织) 方面存在的问题。 14. 调整项目组织结构、进行管理职能分工, 属于项目目标动态控制的( 组织措施)。 15 .属于项目动态控制技术措施的是( 改进施工方法)。 16. 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解, 以确定用于目标控制的( 计划值)。 17. 进行项目目标动态控制, 在收集项目目标的实际值之后, 首先要做的工作是( 将实际值与计划值比较)。 1 .在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是( 项目目标的控制和组织协调)。 2 .施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时,政府主管部门将追究的主要是其( 法律责任)。 3 .在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任的是( 施工方项目经理)。 4 .建设部的有关文件指出,工程项目施工应建立以( 项目经理) 为首的生产经营管理系统,实行项目经理责任制。 5 .施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,不属于其在项目管理方面任务的是( 工程投资控制)。 6 .施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者,项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从( 本企业) 的整体利益。 7. 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,在( 本企业法定代表人) 的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。 8 .项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与( 本企业法定代表人) 签订项目承包合同。 9.《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造