文档介绍：如何防止企业资金链断裂在新经济环境下, 财务风险控制、盈利管理以及市场的多边化控制综合在一起考虑显得非常重要, 并且必须将财务风险与经营风险反向搭配资金流的断裂导致企业失败, 只是直接问题的反映。企业管理的作用, 体现在系统和安全。中国企业在成长过程中, 还是需要由内向外地培养自己的竞争能力, 这才是做强的途径, 而仅仅靠由外向内的输入资源(兼并、投入)是可以做大,但没有持续发展的能力。现在许多企业以金融化的手段进行企业扩充, 这样做的风险体现在哪里?中国企业为什么会连续出现资金链的断裂这样的问题? 企业的发展一定要借助融资手段和财务杠杆的作用, 这是企业发展的必然道路。但是为什么有的企业靠财务杠杆的作用能够得到发展,而更多的企业却因此而崩溃,归根结底在于企业的能力的问题, 因为它没有处理好三个方面的平衡——战略发展、企业盈利和资本市场的需求。企业真正能力的落实点应在投入产出最大化的效能上。而我们看到的很多企业一旦做大了一点,就会违背了企业经营效率的这个根本, 而是以简单地扩充, 以金融化的手段来代替企业经营。融资只是一个金融手段, 用资本这个财务杠杆去撬动企业的发展也有利弊的风险。财务的杠杆作用大了, 股东回报率也会提高, 企业的发展加速的同时, 企业的财务风险就会加大, 这对企业的控制能力是一个很大的考验。因此, 当资本扩充的手段放大之后, 另一部分的能力就面临很大的考验。中国许多企业财务杠杆的作用增大后, 掩盖了在其他方面的弱势造成的风险,一旦企业扩充,就往往会失控。财务管理在现在的企业经营中,处于一个什么样的地位? 首先中国企业还没有普遍把财务管理当成企业管理的一个重点。还没有企业真正围绕财务进行企业的经营和管理。中国企业在这方面的风险是极大的,在这方面的认识也仍然是比较浅显的。企业真正需要关注的问题是企业价值创造的过程, 也就是企业的经营过程。而这个过程就是企业财务保障实施的过程。企业身处于市场竞争风险之中, 充满了危险性, 企业的财务管理就是要确保企业运作过程与目标之间的平衡。企业的财务风险防范是体现在保障企业先“活”着,才能“前进”这个基本道理。只有在有保障的前提下,才能保证目标的实现。现在企业财务管理上的风险主要体现在哪里? 财务管理的风险集中体现在企业管理各个环节的结合很差。现在, 中国企业外部市场开拓与内部支撑能力的结合, 融资与企业战略性规划之间的结合都是很缺乏的,管理很松散。于是, 许多企业虽然扩充了, 但很快就崩溃了,像 TCL 、德隆都是这方面的例子。他们无论是财务管理, 还是整个企业的运营都没有系统化。像 TCL 、联想、长虹这些企业, 政府对他们的支撑都是很大的, 但是在国际化道路上却并不平坦。国际化道路上最后考验的是企业的国际化水准, 企业管理各个环节结合得越好的, 企业的国际化能力也就越强。相对而言, 联想的管理基础更好一些, 它抗击风险的能力就会强一些。企业财务管理和经营管理之间是什么样的关系, 二者究竟要怎样进行配合? 财务的风险来源于经营的风险, 伴随着企业的一切活动。企业投资是从现金转化资产再转化到现金收益, 这个循环就是企业经营的过程,企业要维持运转就必须保持这个循环良性的、不断的运转。我们的财务管理一直都没有很好地控制住主营业务, 一个是控制企业的战略, 也就是企业在制定战略的时候, 没有考虑财务的支撑