文档介绍：XX银行XX年度员工考核实施方案为全面、客观、公正地评价XX年度员工的履职表现和工作业绩情况,提高员工自身素质,改进工作作风,根据现制定XX年度员工考核工作方案如下:一、考核工作的有关原则1、客观公正原则;2、注重实绩原则;3、群众公认原则。二、考核工作的组织领导1、支行成立由XX同志为组长,XXX、XXX和XXX同志为副组长的考核领导小组,全面负责考核工作的组织领导,考核领导小组负责审核考核实施方案,审议考核工作中的重大问题,审议考核结果。考核领导小组下设考核办公室,考核办公室设在支行综合部,负责年度考核的组织、协调、综合等工作,包括组织制定考核实施方案,组织实施考核工作,汇总考核结果,初步审议考核中的重大问题,受理对考核结果的申诉,向考核领导小组与行党总支汇报考核工作有关情况等。三、考核工作的有关要求1、考核人员范围。XXX年度考核人员范围为截止XXX年末的在岗员工(包括劳动合同制、劳务派遣制用工),具体以人力资源系统数据为准,其中XX年度接收的应届高校毕业生不参加本次年度考核,按初期或见****期的相关规定执行;XXX年度下半年定向招录劳务派遣人员, 不参加本次年度考核。2、考核内容。结合我行改革和发展实际,主要从“德、能、勤、绩、廉”五个方面考核。(1)“德”考核政治立场、思想品质和道德品行。主要看是否坚决拥护党的政治路线和思想路线,贯彻执行党的方针政策;是否具有较强政治意识、责任意识、大局意识;是否树立成熟的经营理念和依法合规经营意识。(2)“能”考核业务、技术、管理水平,是履行现有岗位职责的能力。主要看能否“始终代表中国先进社会生产力的发展要求”;是否具有积极进取意识、坚韧不拔斗志、善于突破旧观念、开辟新思路;是否具有正确理解、高效贯彻上级行战略方针政策的执行能力。(3)“勤”考核工作态度和事业心、责任感。主要看对待工作是否踏踏实实、任劳任怨、兢兢业业;是否充分发挥主观能动性、积极性;是否努力提高自身素质,创造性的开展工作,是否“勤而有效,勤而有绩”。(4)“绩”考核工作成绩,即对我行改革和发展做出的贡献,是思想品德、知识才干和执行能力的综合反映。一看年度综合经营计划和KPI指标完成情况;二看是否正确处理和平衡业务发展与风险防范、全局利益与局部利益、短期效益与可持续发展的关系;三看是否坚持以人为本,不断提高素质,加强创新能力和学****能力。(5)“廉”考核坚持原则、廉洁自律、廉洁从政情况。主要是看能否发扬艰苦奋斗精神,保持清正廉洁作风;是否敢于坚持原则,为人处事做到公正、公平、公开3、考核指标设置。考核总分为100分。其中,德”10分,“能”20分,“勤”20分,“绩”40分,“廉”10分。行领导占30%,中层占30%,一般员工占40